大老爷府油田的前世今生。

麻雀

供稿：张军哲
松原采气厂因油而生，因气而兴。松原采气厂的前身是前大采油厂，她的耕耘之地还有一个名字——大老爷府油田。22年前，大老爷府油田诞生了，22年过去了，这个油田留给了我们最宝贵的精神财富，那就是采油先采精神。

曾经，大老爷府油田是何等的令人神往。1996年，20岁出头的我背着简单的行囊，一路欢歌地踏上了这个陌生的地方。大客车沿着203国道，在绿荫庇护的公路中穿行。驶过拐脖店，路过深井子，驶入乌兰图嘎镇——一个富有传奇色彩的蒙古人聚居的小镇。进入了浩特营子村，大家都说脚下的柏油路是油田所修，可谓未见油田，先闻其名。低矮的村舍过后，连绵的山包上长满了盆景一样的疙瘩榆，这一切，我今生一直铭记。

大老爷府油田是在吉林油田二次创业中诞生的。1995年2月18日，在吉林油田原油生产处在上产爬坡、步履艰难的严峻形势下，前大采油厂正式成立。自此，一场声势浩大的集勘探、开发、生产、建设于一体的多战线、多工种、立体交叉作业的油田开发会战在科尔沁草原深处展开，各单位调集技术骨干、精锐设备奔赴会战前线，一时间人声鼎沸，草场间钻机日夜轰鸣。

从各单位抽调的老职工来了，复员军人来了，成批的刚毕业的学生来了。作为大中专毕业生被分配到油田的我，也加入平整井场、打边界墙、挖管线沟、抬油管油杆、清理井场的会战中，那时大家都有使不完的劲儿，有永不消退的激情。

曾几何时，大老爷府油田是何等的辉煌灿烂。但由于她属低孔隙度、低渗透、低饱和度的“三低”油田，自然递减居高不下，1997年开始，原油产量大幅下滑，不知不觉中，前大人背上了“亏损”的帽子，“稳产减亏”成了大会小会上常提到的“经营哲学”。我和所有前大人一样，倍感压力“山大”。

攻关始终继续，前大人在奋起抗争中千方百计遏制产量下滑。2004年，终于结束了长达9年的亏损，实现了扭亏为盈。可好景不长，随着产量持续下跌，到2015年，年产原油降至5万吨以下，随着国际原油价格断崖式下跌，全年出现大幅亏损，另外，人员多、设备老旧，都给油田的经济效益雪上添霜。我后来才知道，大老爷府油田已经处于特高含水开发阶段，单井产量低、单位成本高，每桶原油完全成本高达123美元，原有机构设置已不能再适应低油价下的开发生产需要。大老爷府面临着生产越多，赔钱越多的窘境。

就在大家压力倍增、不知所措的时候，吉林油田三年扩大经营自主权改革春风的迅速蔓延，在油田公司领导和相关部门的大力支持下，松原采气厂开始研究绝地反击的“大招”——-深化大老爷府油田改革。

能否以改革创新精神转变发展方式，推动管理升级，成败在此一举。改革就要涉及人员安置问题，许多同事当时很担心，猜测改革是否会落到自己头上，自身利益是否受损，大家心里很是忐忑。

但改革方案的公布让绝大多数人吃了定心丸。实践证明，大家的担心都是多余的。改革最大限度保障了每名员工切身利益。经过各级领导、部门、专业人员历经100多天的努力，反复深入调研、座谈讨论、计算论证和汇报修改，最终形成了较为科学详实、具有可操作性、惠及每名员工、厂及公司发展的改革方案。调整生产方式，简化制度流程，实行扁平化管理。经过试运行和修改完善，2016年8月份开始正式实施。方案从地质开发、机采系统、注水系统、作业系统、集输系统、资产配置、人力资源7个方面着手，共25项举措。


山重水复疑无路，柳暗花明又一村。改革的进程很快，到了2016年年底，大老爷府油田单井日产增幅18%，用工总量下降55%，运行费下降46%，桶油完全成本下降51%，同比减亏亿元以上。对固有模式进行的“大手术”呈现出意想不到的“术后”效果。

怎么改？
首先从改模式入手。全面精减人员，实现了人力资源的简化、优化。把采油、油气处理站、捞油、测试等6个站队全面整合，组建成项目部，创新巡检模式，调整倒班方式，推进大工种大岗位，转型、分流、储备，进行合理安置。

改意识，改方式，稳产增效。关停低产低效油井，实施间抽。治理无效水循环，减少日注水量。全力实施“四优化、一盘活”做法，机采改捞油、转间抽。合理匹配管网参数，调整加药方式。作业引入市场机制，优化集输系统运行方式。

通过报废、调剂、划拨等方式，实现资产轻量化。运行费用大幅降低，单位完全成本、操作成本、运行成本分别成倍的下降。

承包井组多年的刘志凤说：“虽然改革后工作量略有增加，但是我们调整了工作制度，上10天班休5天，有奔头了，干活也有了劲儿，除了增加些通勤补助，奖金收入也有所增加。”看到在生产一线坚守多年的老同事对这次改革如此赞同，我也感到由衷的欣慰。

人员减少了，制度精减了，收入增加了，干劲更足了。公司和厂里还给与相应政策，依据指标完成情况兑现专项奖，电、气、燃料等费用指标分解承包，与岗位收入捆绑，大家纷纷自觉挖潜、主动创效、自主管理。通过改革，大家尝到了甜头，对这样的改革，大家举双手赞成。

半年过去了，整合组织机构、优化岗位设置、推行一岗多能，每项改革举措纷纷奏效，为公司探索出一条低产低效油田减亏增效，可借鉴、可复制的改革新模式。

作为改革浪潮中的一员，我目睹了大老爷府油田的前世今生。我的人生岁月与大老爷府油田有着不解情缘，今天，我见证了大老爷府油田改革后的“破茧重生”，也看到了油田三年改革的丰硕成果。这些，都点燃了我对未来希望的火种。我不再踌躇，而是以满腔热情，继续投入油田改革的洪流，也翘首期待油田再三年深化改革能够取得巨大成功。