最新石油工业版本3.0，本次更新修复BUG内容一览，

中原一点红

采样:网络。
一个行业的发展成长过程中，由初期到成熟，或适应市场，或促进行业往更好的方面发展，必须经过要一系列的变革。石油行业也不例外，高层有高层的视觉角度，不过也不能百分百打包票说规划政策是绝对对的。从我这基层职工的角度看，个人把石油工业分为4个时期:

版本1.0｜石油工业1.0阶段，就是从石油会战到渐渐成熟的时期，从会战的懵懂阶段，到如今细化出各个生产，生活部门，根据实际发展需求情况，开始制定完善的制度和规则条款。精神意志力占主导地位，石油人自然真实，不复杂。

版本2.0｜石油工业2.0阶段，就是该行业从成熟开始慢慢发展，经历辉煌，低谷，调整改革，再辉煌，再低谷。接收社会经济体的冲击，开始转型之类的，并与世界同行接轨，合作。这一过程就是我们眼下石油人正在经历的，从行业优势相当给力到开始出现各种缺陷不足，当然优势是大于不足的。天之道，损有余而补不足。石油行业生产力和生产关系开始调配，整合。

版本3.0｜石油工业3.0阶段，从人员自然减退，到入职人数小于离开此行业人数。到大规模，智能化，数字化石油设备开始应用。整体体现为人员锐减，但整体经济效益不减还变高了。也就是石油行业现阶段正在努力的方向。

版本4.0｜石油工业4.0阶段，未来，该行业或者已经不存在，有代替石油资源的能源出现，几个人就能完成之前几千，几万人的工作。

石油工业版本2.0更新到3.0，本次更新修复内容BUG:

一 修复了仍存在收入低，收入不合理的问题。石油人各工种，单位收入达到认同和平衡。重视，尊重体力劳动者。

二 修复了石油前线工作强度大，体力劳动大，休班不正常的问题。8小时制完美施行，机械生产百分百代替手工，体力劳动。
三 修复了安全与生产之间存在的一系列矛盾。安全首位，必须大于生产。
四 修复了考核制度的问题。机关考核基层的同时，基层也考核机关。双向考核。
五 前修复了人员录用，聘用的问。破格录用基层德才兼备的人去管理层已经是家常便饭，拼关系这种事情所占比例几乎没有。
六 修复了干群关系处理不佳的问题。
七 修复取消一些没用的活动。解决掉那些不但对安全，生产没有任何作用，反而影响了正常工作的活动。大量的人力物力财力都用到了这方面。而真正关系安全，生产的方面投入却很少。此类现象直接不会再发生。
八 修复一些现在的不合理制度规则，肃清，杜绝任何关系势利的介入。完善请假(事假，病假)制度。九 修复调动艰难，跨厂，跨工种调动难，两地分居，长期不在家的问题。
每一位石油行业的职工，不同时期阶段的石油人，不论从事什么工种，不论在什么单位部门，不论职位，职权高低都是石油行业的主人翁；以上修复的这几点解决起来应该问题也不大，基层的角度就是这样，那么其他的角度呢？最好有哪位勇敢的、明事理的媒体工作者或者大领导到石油一线，基层职工中做个详细的调查，眼见为实，用心体会，了解一下石油人、福利待遇、劳动强度、年休假，石油职工是在什么样的工作环境下干活。哪位高管领导能俯下姿态，多花时间，融入基层，前线。了解真实的职工的生活，工作状态。或者总结下高层待修复的问题？期待石油版本3.0 4.0的完美呈现。