决策层凭什么有决策油田改革的权利？职工确很少参与其中！

海兔子

1、决策层凭什么有决策改革的权利？
2、领导层凭什么有执行改革方案的权利？
3、管理、操作层凭什么有被改革的义务？
4、油企编制到底分了几个层级？是决策层、领导层、管理层、操作层、游荡层？还是其它？
5、油企决策、领导、游荡层成本与管理、操作层成本谁重谁轻？
6、人本管理是人工成本管理，还是以人为本管理？
7、改革听听员工群众的心声了没有？
8、脱亏奔赢改革仅仅有降低人工成本唯一之路吗？这条路是国道？省道？还是企业厂区内的羊肠小道？
9、头重脚轻的人均人工成本构成、不良决策的无节制拍板、不良编制的无节制设置、不良资产的无节制投入、

企业内部市场的无节制外流等等，是员工群众造成的吗？
10、是谁让我们的企业走向了困境？就是油价不走低，我们的企业也是百病缠身，总有发作的那一天！
11、帝王将相你有种乎？真正的智慧在民间！

欠踹的背影

做大人力资源盘活，不断向一线外部市场倾斜。解决人多难题，把负担变优势。不断增加外部市场员工整体薪酬收入。完善奖励奖金倾斜力度！