已经开始了，为创效让人员动起来：原来在一线，现在到后勤

Jack＋J

万事开头难
从采油一线走到服务一线，跨界之大，在当时让很多员工在思想上转不过弯来，观念的转变就成了一把打开心结的钥匙。

河口采油厂先后通过班里的小组会议和队上召开职工大会的方式，来宣传为居民服务、为社区服务的思想。使员工从一开始的心理落差很大，转变为认同了无论在什么岗位，都是在为油田发展服务做贡献的观念。

如今他们的工作得到了社区和居民的广泛认可，有些居民也主动拿起扫把，帮他们一起干。员工们的心里很自豪也很高兴。

渐入佳境
近年来，河口社区新房投产较多，工作量也相应有所增加，再加上社区人员的减少，造成了缺员的矛盾。从2013年开始，河口采油厂在人力资源优化上下功夫、做文章，控制用工总量，不断提高劳动生产率，积极开展了承揽河口社区物业四保和物业收费等业务。
从2013年开始，河口采油厂累计向河口社区输出三批次共计161人，这些员工主要从事河兴小区、河通小区、河康小区和河颐小区等的环卫保洁工作以及负责秀园等新建小区的物业四保和物业收费等工作。

与此同时，河口社区从各个小区选拔优秀的业务骨干作为培训老师，对业务承揽人员进行绿化、保洁、维修、治安等方面的培训工作，同时每周对他们所负责的区域进行工作量的考核，定期将考核结果汇总。

实现双赢
业务承揽大幅度地解决了河口社区缺员的的问题，而对于河口采油厂，一部分的一线群体也得到了妥善安置。这让他们双方都尝到了甜头。自实施以来，全年可创效500多万元。同时优化了区域人力资源的配置，促进了职工队伍的稳定和区域协调发展。