华北油田 任六井的背后故事

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【油田40年】任四井故事大家都熟知了，今天告诉您不一样的任六井
原创 2016-08-22 华北油田时空 华北油田时空


任六井是华北油田勘探开发初期，继任四井喷油之后的又一口千吨井，位于河北省任丘市石门桥镇军营村，构造位置位于任6山头。1975年10月23日完钻，完钻层位为蓟县系雾迷山组。

任六井投产后，归属任一联合采油站采油队六井组，1976年1月份组建。

任六井1975年11月9日裸眼投产，初期20毫米油嘴套单自喷生产，日产油1267.0吨，不含水。

辉煌历史

任六井是特大高产井。从投产到1985年8月29日见水，在近10个年头的时间里，任六井一直是无水产油，无水期长达3600天，无水产油量高达378.3521万吨。

从投产到1987年4月1日，任六井保持自喷稳产高产12年之久，先后用30毫米、25毫米、20毫米、15毫米、10毫米油嘴套单自喷生产，日最高产量曾达到2202吨，累积产油388.6786万吨。任六井的钻探开发，为当时冀中试油勘探打开了新局面，进一步展示了华北地区在古生界碳酸盐岩地层找油找气的广阔前景。

钻探过程

担负任六井钻探任务的原华北石油钻井二部3269钻井队，成功地打出了华北战区第一口千吨油井任四井之后，戒骄戒躁，乘胜前进，快摆硬上，从7月19日开钻，到10月23日，经过3个多月的顽强奋战，又高速优质、安全快速的打完了第二口高产油井任六井，为华北油田新区上产作出了新的贡献。

在任六井的钻探和试油过程中，华北石油会战指挥部和钻井二部领导同志亲临前线，研究措施，指挥战斗。钻井二部试油五队、固井队、机修厂、运输大队、电测三队、钻前队、管子站等单位的广大干部、工人齐心协力，各工序紧密配合，团结战斗，为早日拿下这口高产油井贡献了力量。

管理故事

1976年1月，来自大港油田的7名同志组成了任六井组，平均年龄22岁，到当年12月底，累计生产原油60.86万吨。在1976年12月会战指挥部千人政治工作大检查中，任六井被评为红旗井。

精耕细作树样板。正式接任六井时，他们的心情即激动，又担心，激动的是终于来到高产油田，担心的是管理高产井责任重大，他们没有经验，怕管理不好，有的同志产生了畏难情绪。领导发现他们这种想法后，给他们讲大庆会战的光荣传统，帮助他们树立了管好高产油井的必胜信心。认识提高后，他们在工作上自觉从严，坚持高标准，严要求。当时，他们看着采油树的漆刷的不均匀，硬是刮了4天，把漆刮掉，重新刷了漆，把24条丝杆用砂布打的明铮发亮。他们还紧固调整了采油树各部位，使之无一处渗漏。在全队同志的帮助下，他们大干了一个多月的时间，把井场面貌变了样，受到了领导和同志们的称赞，被誉为全站第一口样板井。

在成绩面前，有的同志产生了“差不多”的思想。上班不穿工服了，地不常扫了，玻璃脏了也不去擦了，每天的工作只停留在一小时看一次压力上，甚至井口房的门被风刮坏了也没人修。这时领导来任六井检查工作，对他们说：“六井可不能当演员，演完戏就卸妆。”领导的批评，引起了大家的深思。“是当演员还是当主人？”他们围绕这个问题展开了讨论。在讨论中，有的同志说，“领导提的标准我们达到了，也检查过了，参观的人也都称赞我们，以前我们费了不少力气，现在也该轻松轻松了。”但多数同志认为这种思想不对，“一口高产井就是一个‘金娃娃’，我们应该以国家主人翁的精神，继续大干，为人民把‘金娃娃’管得更好。”通过学习和讨论，大家统一了思想，一致认为干工作不能为了应付检查、参观，也不能有船到码头车到站的思想，应该像大庆工人阶级那样，做到“三老四严”、“四个一样”，不断提高油井管理水平，夺取新胜利。

精益求精校压力。随着形势的发展和油井的变化，他们迫切地感到需要一套适合管理高产油井的规章制度，于是参照从大港油田带来的采油工各项制度，结合自己的工作实际，建立健全了以岗位责任制为中心的7项制度。做到不睡岗，不脱岗。虽然从油井到食堂，步行只要3分钟，但大家一年四季坚持打饭，吃在井上。大家不仅能严格执行各项制度，而且在工作中一点一滴地培养了严细作风。

有一段时间，由于生产需要，领导决定把六井的25毫米油嘴缩小为10毫米进行生产，4天后又换为25毫米，虽然只换了4天，但井口压力却发生了变化。油压由原来的36.5兆帕下降为36兆帕，套压由原来的24.1兆帕下降为23.5兆帕。虽然两个压力都只差0.5兆帕，但同志们没有放过这细小的差别，一边分析原因，一边找来标准压力表校对。校对了一次，大家认为不可靠，又找来两块标准压力表进行校对，最后证明油压36兆帕、套压23.5兆帕是正确的，原来的36.5兆帕和24.1兆帕则是出现了误差。这误差搞清了，但为什么换上3天的压力表会出现误差呢？大家对这个问题又进行了分析，认为：过去根据大港的经验一个月校对一次压力表，并不适用于高产油井。因为高产油井油温高、压力大，采油树的震动也大，压力表容易出现误差，这必然会缩短校对压力表的时间。于是他们把压力表每月校对一次改为每5天校对一次。虽然工作量增加了，但大家都为管好油井尽到了责任而感到高兴。在领导的教育帮助下，他们明白了资料数据对于油田开发的重要意义，因此在录取资料时分外仔细，提高资料数据的准确性。

在看压力表时，开始他们只注意把身子站正，眼睛和压力表指针一条线，低处的压力表弯下腰去看，高处的就抬起头看。后来井长田枫觉得站在地上看高处的压力表不准确，就站在手轮上看。他们把两种方法进行比较，发现站在手轮上看的压力数值比站在地上看准确了1.5兆帕，于是，他们就站在手轮上读高处的压力表。孙桂荣又觉得站在手轮上看压力，不仅站不稳容易发生危险，而且时间长了会把手轮保护漆磨掉，就站在凳子上看。他们又把这两种方法做了对比，发现站在凳子上看的压力比站在手轮上看的又准确了0.1兆帕到0.2兆帕。于是，他们改为站在凳子上看高处的压力表。任六井投产以来，他们录取了29725个数据，没有漏取一个资料，做到了资料数据齐全准确、无差错，填写整洁工整如出一人之手。

精细管理求突破。正当他们考虑如何给自己的工作制定更高的标准，把高产井的管理水平进一步提高时，领导及时给他们指出：“采油工的岗位在地下，斗争的对象是油层。”大家突然意识到：“我们采油工的任务是努力为国家多生产原油，如果我们的工作只停留在地面上，就是把采油树擦得再干净，地下不出油，又有什么用呢。”通过学习讨论，大家认为应该把工作重点转向底下，要让地层听从调动，继续增产稳产。于是他们坚持对油井日观察、旬分析、月小结，发现疑点不放过，遇到困难就向地质队的同志和老师请教。在油井的分析工作中，一步步深入。开始的时候，只是把油压、套压、静压等几个数字摆来摆去，发现问题就认为是油温高、凝固点高。通过学习和实践，大家逐步提高了认识水平，能透过表象看到本质，并能联系任六井周围几口井的情况进行分析，对古潜山这个构造特点及油层情况有了进一步了解。不仅掌握了任六井的生产情况，而且能提出合理的油井生产措施。例如，有一段时间，一口井的生产压差高达24.9个大气压，为什么压差这么大？他们把八种不同工作制度下的273个数据同试采初期系统试井资料，进行了对比分析，找出了压差大的原因。根据钻井时泥浆漏失量大，井底污染严重的情况，他们建议再次进行酸化，结果使这口井日增产原油400多吨。取得这一可喜的成果，他们受到极大的鼓舞。但是怎样才能保持油井的高产稳产呢？他们对这个问题进行了多次分析得出，必须选择最合理的工作制度进行生产。1976年8月，他们联系周围几口新井投产对任六井的影响，对比了任六井5种工作制度下的生产情况，提出了这口井用30毫米油嘴生产的合理建议。12月份，他们又根据新井投产多、任六井变化大的情况提出了用20毫米油嘴生产的合理建议，都被上级采用了，保持了这口井的高产稳产。

目前现况

书写了华北油田辉煌历史的六大功勋井之一——任6井位于任六山头中部，1975年11月9日投产到1998年6月低效关井，关井前日产液85.5吨，日产油1.6吨，含水98.07%。到1998年12月12日开井后因管线漏失无法补漏而停井。

下一步，华北油田采油一厂将按照计划把任6井附近的任斜1-6井下钻至雾迷山六山头，看措施效果，如果有油，将投资铺设管线，恢复任6井生产；如果任斜1-6井措施效果不佳，任6井将继续保持关井状态。（吕茂生 周璐 马玉华 王艳芬/整理）