国内国外机关机构对比，油田上层能否借鉴？

大丨硕鼠

人现在美国一政府机构，在某州某市，业务管辖范围是一个半县（在美国是州，县，市（或镇）从上到下的结构），是属于联邦拨款的部门（联邦拨款80%，各市，镇属于本单位的会员的以年费的方式缴纳剩下的20%）。

再谈谈上下级关系问题，在这边同事之间，不管是领导还是其他人员，一律都是直呼其名，从来不带官衔，对领导，对上级也用不着阿谀奉承，拿最近发生的一件事来举例吧，本单位因为属于联邦拨款机构，所以每4年联邦相关部门会到单位来作评估，评估人员是从联邦总部和各地区办公室抽调的人员，总共6人，一共2天时间，就单位具体各项业务做出评估。
这要在国内可是不得了的事，基本上是关系到单位的生死存亡的事情，呵呵，那还不得好好像菩萨一样的供着，吃好，玩好，陪好，小心翼翼，心惊胆颤的生怕出什么差错。
而在这儿呢，两天的评估除了每天9点到4点的紧凑工作汇报，评估以外，没有任何人去陪他们，所有的招待就是中午从餐馆订饭送过来，与我们一起吃，大概就是国内盒饭的标准，还有就是一些可乐和矿泉水。工作以外就更没有人陪着吃饭，娱乐之类的了。
联邦的人员到来一点也不会有上级到基层盛气凌人的姿态，工作中该指出的问题直接了当地指出来，该提的意见一点也用不着拐弯抹角，基层的人员也完全用不着用谦卑的姿态去讨好上级，在我看来，这才是一种正常的上下级关系和同事关系，扪心自问，国内的公务员们，还有其他行业的工作人员又有多少人不是为了错综复杂的上下级关系和人际关系而身心疲惫的，又有多少人觉得那是正常的？

前面说到本人单位是负责将联邦资金分配给各市和各镇用来做项目的机构，但这些资金如何分配都是通过技术委员会，政策委员会，和执行委员会从下到上一层层的来决定，各委员会是由各市镇的代表组成，比如说技术委员会是由各市镇相关技术人员组成，执行委员会是由各市长，镇长所组成，所以单位老板，包括大老板和处室领导并没有多大权力,但这刚好有效地防止了腐败,而不是象很多贪官东窗事发以后基本上都把原因归结于自己放松了对世界观的改造,以致失去了对物质,金钱诱惑的抵抗,殊不知没有监督的权力和可以滥用的权力才是根源, 我曾经跟老板说，你这个位置要在中国是很有权力的部门，不知有多少人要巴结你，贿赂你，我老板也开玩笑地回到：我真想到中国去工作，呵呵。

大丨硕鼠

油田机关貌似在这次改革中瘦身减员了，有些被下放到基层，干了没多久又被调回去了，我敢打赌，基层员工身边的最终永远是那几干活的人，进基层的有关系的最终还是被调走，我个人觉得提交的正规编制的名单没啥用，关系网太复杂，太腐败，除了亲戚就是与机关亲戚联姻的被招来的大学生。
改革我觉得还是来个全民公投制，或者直接来个大换血，这样说不定还能好几年，每个员工都有自己的一票，我可以投我自己身边的人，不用固定总投那么几个领导。