石油前线事故原因分析。

王____

首先肯定的是所有的事故都是可以避免的，谁也不想出事，都是拖家带口，上有老，下有小的，真不容易。石油前线总体都是跟钢铁打交道，铁受力在反馈到人体，可想而知，轻则蹭掉层皮，重则断胳膊断腿，失去生命，相信周围的事故案例，你听说的，没听说的，教科书上学的，周围的同事，朋友亲身经历的，我就不一一说来，如今石油前线的设备，管理模式，制度的人性化已经稍有改善，事故率明显降低了，降低了不掉表没有，那么如何把各生产单位，各队，各班的一些事故概率降到最低呢，甚至是降到完全没有呢？这里希望能和大家一起讨论，我只是说说自己能想到的，不对，不足的地方还望广大前线的石油兄弟批评，指正，补充。

1疲劳
我觉得石油前线的工作制度只要不是八小时制的这就为事故的出现埋下了伏笔，为什么国内基本上大多数行业都是八小时制呢？这肯定是有重要原因的，是符合正常人，一个普通人的生活作息的，而石油前线往往工作时间超过八小时，还有连续夜班半个月，一个月，家常便饭一般，普通人怎么会不感到疲劳，疲劳一旦出现，而生产还必须继续，咬牙坚持？献石油？精神是可贵，值得赞扬，但是一但出了，人身或者井下事故，之前所有的工作努力功亏一篑不说，还会牵扯到本月的奖金，工资之类的，这是小事，关键是处理事故只会更疲劳，更累。

2工作体制的制定者。
制度的不合理是导致事故发生的一个重要原因，不知道是谁制定的一些超时的工作制度，我觉得这些人缺乏从员工的角度考虑这工作制度是否合理，也许从经济角度看，这石油前线的工作制度确实省钱，省事，省时，但是最终完成工作的人，是石油前线基层的普通工人，眼下你得接受一个事实，有些真按操作流程走，估计挣的钱少，甚至挣不了钱，违章?!!那些挂着墙上的规章制度看着苍白无力，是不是可以改变一下呢?还有就是制定制度的人，要不要或者是否能先到基层从最普通的岗位干起，体会下这些工人究竟需要什么，体会下那些工作十二小时，甚至超过十二小时的工人每天都是什么状态，有句话'己所不欲，勿施于人'要真是去了钻井或者作业小班干几年，估计这些工作制度的制定者也挺不了多久吧?

3心态。以及一人多岗。乱岗时有发生。
石油前线又是降薪，又是转岗，分流，搞得人心惶惶，会出现一些在工作过程中，无心工作，消极怠工的状态是有的，工作流程，工作操作糊弄，凑合，不严谨，这就为出现隐患埋下伏笔。大环境确实影响基层石油员工的工作心情，状态，薪酬的减少，重体力的劳动，高风险，超长时间的工作，让人头疼，石油前线如今一人多岗，乱岗，这样的事，时有发生，调查下哪个井队的小班人员是全的?甚至出现有的队就两个班倒的情况，恶劣不恶劣?是不是会引发事故的发生?那么不如来个调查问卷：愿意在石油前线干一辈子吗?说出你的原因。

4领导催进度，赶时间，催工期。指挥人员盲目指挥。操错人员盲目操作。
领导催进去，赶时效，这都可以理解，但是尽量不要把这种急，抢的情绪带到干活的石油工人身上，既然出了事故，还是希望领导们能按部就班的处理事故，别急，别抢。员工也一定要有自我分析的能力和判断，一味的向前冲，想尽早的解决事故是好事，但要对事故该如何干心中有数，还有工作过程中不要盲目听从指挥人员的指挥，他们也不一定考虑的那么全面，有好的建议，好的方法大胆提出来，还有就是好的指挥人员，领导，要有一个虚心接受员工好建议的胸襟，这样，队伍更和谐，工作更省力。

石油前线的员工真心不容易，任何一个岗位都是值得让人点赞的，希望每一个石油前线的员工能够安安全全的干到退休。

王____

还有就是前线班组成员的稳定性，这方面对于石油前线员工流动性大的井队，作业队是个问题，基层小班人员变化大是一个事实，工作往往就是一群现组的队伍，现组的人员，配合着干，其默契程度，人员脾气性格，相互适应程度需要过程，需要交流，往往在这一过程中容易出现事故隐患。遇见新人多交流，尽量平均分配任务，工作量，不要带着怨气干活，这样对谁都不好。