-磕头机网

 找回密码
 立即注册

扫一扫,访问微社区

QQ登录

只需一步,快速开始

搜索
打印 上一主题 下一主题

举例丨未来取代石油的几大主力能源。

  [复制链接]

4

主题

6

帖子

33

积分

新手上路

Rank: 1

积分
33
31#
发表于 2019-3-27 11:25:12 | 只看该作者
科技发展一日千里,认知的进化却是谨慎的缓慢。太早,或太晚,都不是最佳时机。在对的时机遇上对的人,也许就是油气和互联网“金风玉露一相逢”的最好诠释。有时候,相见恨晚,也等于恰逢其时。
方晓,弹指红颜老,刹那芳华逝。
回复 支持 反对

使用道具 举报

8

主题

10

帖子

53

积分

注册会员

Rank: 2

积分
53
32#
发表于 2019-3-27 17:37:57 | 只看该作者
从长远看,应开发新能源,激励电动汽车行业,摆脱化石燃料桎梏。
回复 支持 反对

使用道具 举报

3

主题

8

帖子

44

积分

新手上路

Rank: 1

积分
44
33#
发表于 2019-4-15 22:47:15 | 只看该作者
我们石油行业完全可以大力布局新能源产业啊!电力行业并非只能国家电网等企业玩,石油企业完全可以参与进去!我们底儿沉!只要提前布局,未来就有待可期!
回复 支持 反对

使用道具 举报

1

主题

3

帖子

15

积分

新手上路

Rank: 1

积分
15
34#
发表于 2019-6-28 09:55:16 | 只看该作者
数字化是石油领域的趋势,人工智能正在改变这个行业。之前参加OTC会议,我发现了一个有趣的现象:传统油公司和服务公司依旧是主主体,而其他领域以信息技术见长的科技公司越来越多。但这些科技公司全是西方公司,中国的公司还是以硬件产品为主。
回复 支持 反对

使用道具 举报

8

主题

10

帖子

48

积分

新手上路

Rank: 1

积分
48
35#
发表于 2019-11-3 19:27:50 | 只看该作者
我也觉得是,电池科学除非有革命性变化,否则还真难取代烧油,电池界再出几个拿诺奖的也许可以,不是一般的技术革新,要的是突破性进展才行,希望渺茫。不过有条路也许可行,电池成为标准件,加油改为换电池,说快充的那位是在说外行话。
回复 支持 反对

使用道具 举报

6

主题

13

帖子

60

积分

注册会员

Rank: 2

积分
60
36#
发表于 2019-12-16 17:16:56 | 只看该作者
新能源和传统能源并不是水火不相容,传统能源转型是必然,新能源的版图的建立也得依靠传统能源。
回复 支持 反对

使用道具 举报

16

主题

20

帖子

103

积分

注册会员

Rank: 2

积分
103
37#
发表于 2020-1-10 11:05:51 | 只看该作者
随时的开采,地球上石油储量只会越来越少,石油应该是和地球一同诞生的,与天俱来的,是和岩石一样的地质资源。可再生能源的出现和替代,油服公司该何去何从啊。
回复 支持 反对

使用道具 举报

0

主题

1

帖子

6

积分

新手上路

Rank: 1

积分
6
38#
发表于 2020-3-11 21:43:26 | 只看该作者
石油除了交通燃料外,当然还有其他用途,如制药,化工等等,不可能被完全取代。问题是低油价下,国家每打一口井亏损(西部除外),从国外买油质量好价格更便宜,不是因为贸易战以及进口量太大,恐怕不会大规模开采。
回复 支持 反对

使用道具 举报

0

主题

1

帖子

4

积分

新手上路

Rank: 1

积分
4
39#
发表于 2020-3-14 21:21:48 | 只看该作者
此一时彼一时也。目前油价低,行业不景气,未来几年还是会有所上升的。再就是转型,毕竟是不可再生资源,早晚会被其它能源替代,但是是有个过程,至少几十年还是主导地位的,以及衍生的石化产品。
一切都是被安排好的。
回复 支持 反对

使用道具 举报

1

主题

2

帖子

9

积分

新手上路

Rank: 1

积分
9
40#
发表于 2020-3-27 07:24:03 | 只看该作者
新能源必定替代石油,就像今天的火箭炮代替了新石器一样,只是需要一个过程,不会太远了。他们现在不廉价卖以后没人买了!
回复 支持 反对

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

手机版|-磕头机  

GMT+8, 2024-4-27 09:19 , Processed in 0.301825 second(s), 20 queries .

Powered by Discuz! X3.2

© 2001-2013 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表