最近一段时间改革 上层频繁的换领导，我觉得这不是好事。

小清茶客

上层除了开会，就是开会，开会讨论哪个区块和那个区块合并，开会讨论哪个区块发展的不行，直接换领导，貌似领导要想在其位，唯一的审核标准就是为集团公司创造了多少利润，这直接导致了下面的管理混乱，一位领导带来一种管理制度，一个新的制度还没形成，领导换人了，又要执行另外一种制度。新的制度肯定有收益的一面，还没看到曙光，就推翻了，执行下一个制度，唉，感觉上层也有很多人都是混子，根本不懂得怎么改革。
还真不如让下面基层有才能的职工试试！

x晴天打鱼去

除了会议传达些稳住下面基层员工心态的文件 要么就是哪不行了就合并整改的，能不能来点实际的，下到基层干点最普通的岗位，和员工共同生活，工作几天，动动嘴不如来动动手，多听听不如到基层实际多看看。

退一万步

这就是为什么都想当领导，如果员工收入是领导的几倍，还会有打破脑袋要当领导的人嘛。人均钱数，到下面，给一些小领导，提一提，给后勤提一提，最后一线最少了。这就是现实。打完了钱，还告诉你，里面包含什么，不分东西了。嘴都长在他们身上，良心坏了