外闯市场补助发放有标准啦，快来看看怎么发！

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来源，微信公众号， 中原石油报。作者：赵红蓉

8月28日，油田下发《关于加强驻外补助考核发放工作的意见》，对驻外补助考核发放工作进行规范。让我们一起来看看~~~

《意见》提出，根据油田“轻资产、重技术、高端化”的外部市场发展战略，为进一步突出效益导向，促进外部市场做优做强。从这句话可以看出，这是油田积极探索外部市场员工补助和创效能力挂钩激励机制，引导外部项目多创效的重要举措。

《意见》指出，各单位要结合内部经营管理政策，制定驻外补助管理办法，将驻外补助与外部施工项目的效益挂钩。外部施工项目实现自负盈亏的，可按规定标准发放；外部施工项目亏损的，应减少发放驻外补助，具体可参照项目实现收入与实际成本的比例发放。外部施工项目要加强对员工的考勤和工作绩效考核，并依据个人考勤和考核结果发放驻外补助。看来，驻外补助的标准不是一成不变的，而是根据项目的效益上下浮动。

《意见》指出，各单位要结合自身实际，在油田规定的驻外补助适用范围和标准内，综合考虑员工所从事的岗位和工作环境等因素，细化驻外补助标准，合理拉开补助差距，引导员工向艰苦岗位和高效岗位流动。补助也是分岗位的，艰苦岗位和高效岗位可以适当提高补助。

《意见》指出，外部施工项目借聘人员的驻外补助，按照借聘单位驻外补助管理办法执行，由工资关系所在单位，按照借聘单位反馈的考核结果严格发放。借聘单位只负责考核，也就是说工作中表现好的员工，工作保质保量，才能多拿补助。

《意见》指出，单位制定的驻外补助管理办法履行规定程序后组织实施。未经油田批准，任何单位不得擅自扩大驻外补助适用范围和提高驻外补助标准。


在今年油田年中工作会上，勘探局局长、分公司总经理王寿平在分析问题时指出，外部市场增效质量总体不高。存在以下主要问题：有的项目延续性不够，运行成本偏高，只有短期收益，没有长期效益。项目创效能力不均衡，油气服务人均劳务价高于油气开发和公共服务，海外项目效益较好。

下一步，各单位需要在外闯市场的同时，进一步加大项目优化力度，逐步由单项业务承揽向综合性总体承包转变，积极探索区块总承包或劳务总包等模式；加强项目效益分析，进行排队梳理储备，优先承揽创效能力强的天然气服务项目，大力开拓效益水平高的海外项目，逐步由低端市场向高端市场转移，提高外闯市场项目质量。