石油小工人一枚，也谈油田改革。

Healer · 发表于 2020-10-21 21:02:53

发现优质储量的人，保障油田稳定长期发展的人确实应该奖励。但实行不好确实是把双刃剑，实际工作中或奖励兑现时存在一些操作难度或矛盾，由于没有对与勘探发现奖的十分具体量化标准，有些一直默默无闻做基础研究的人，科研效益不显著的人是否应该纳入被奖范畴？还比如研究区块有差异，差区块或采油厂的研究人员能力未必差，加班未必少，分配不平衡或完全不考虑情形势必挫伤积极性，不利于发挥大家能力，所以效益论还是要加强制度严谨性，加强油田内部人才流动机制，让有才能的人真正发挥出来，才能保障胜利大机器顺畅运转。当然吃拿卡要的行为绝对双手欢迎严厉制止，上述纯属个人一点思考。

Te_Fuir · 发表于 2020-10-23 09:58:26

用好真正人才，科学用人，科学化人性化管理。

Te_Fuir · 发表于 2020-10-24 14:55:34

如何提高改革方向的可操作性，让员工轻松上手，不被繁琐的条文束缚才是真的。

pangyilin · 发表于 2020-10-31 13:57:32

技术进步及方式转变，才是最根本的出路！切勿“短期行为”！没有合理投入，则无根本转变！

壹輩子不放手 · 发表于 2020-11-11 19:59:48

油田上下员工凝心聚力，打好组合拳，早日扭亏脱困。

冲锋猪 · 发表于 2020-11-20 13:50:47

如果是我改革那就是该合并的合并，把那些要退休的领导统一放到一个地方。管理人员一刀切，所有工资奖金跟工人一样，后线的按前线百分比拿。管理人员也就是干部拿正常管理人员的钱。正科副科拿钱按业绩和群众考核来，把那些经常请假或是上不了班的统一归到一起，搞个卫生什么的开个基本工资。

荒野野草 · 发表于 2020-12-7 22:38:39

很多好的建议在调查问卷中已经写了，只是希望不只是调查完了就不了了之，希望能真的出台措施解决，估计大家反应的问题最多的就是收入问题，就看这个能不能解决了！

雨果 · 发表于 2020-12-19 13:38:46

改革能够满足社会的进步和时代的发展，人员只有做到了合理分配，一个企业才能稳健发展。竞聘上岗也给真正有能力的人机会，让他们充分展示自己。

飄零的葉子 · 发表于 2021-1-16 10:04:48

管理层太臃肿了。考核机制又太刻板了。

时光凉人心 · 发表于 2021-2-9 14:24:08

做好预算工作至关重要，要把各项成本硬下降，做好预算内统筹工作。坚决杜绝预算浪费。把钱用到实处！特别是要把企业负债风险做好，坚决做到化解财务系统风险！要把化解企业负债做为重要事项来做！

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[独具角度] 石油小工人一枚，也谈油田改革。