石油小工人一枚，也谈油田改革。

ベ笑说再见

还是放到根本上如何提高竞争力，生产力。裁员，转岗，外闯，不一定意味着竞争力的提升。如何优化组织结构，合理竞争才是关键。

玛丽苏之王

如果一切问题基层班站市场化管理（人员，物资，材料），向私企一样，成本蒋大幅降低

杠精

每个建议成果都饱含着不同单位不同工种的石油人的智慧、汗水、辛劳，大家集思广益，让油田的明天更好！

旧铁皮往南开

“等靠要”倾向比较严重；“大锅饭”问题较为突出；“三基”管理有所滑坡；工作抓不到点子上；看不到自身短板；这些都是我们体制机制常出现的问题。所以我们现在应该转变思想观念，“把能做的做到极致，把想做的做到成功，把难办的事半成，把该办的事办好，把措施做到更细，把影响降到最低”！坚决完成各项指标任务。

別る、曾經

认清大局形势，要会干活，不是只知听指示，充分发挥自身能力及优势，提质增效，为美好生活加油。

Fun.neal

某些单位仍存在二线人员过剩，一线艰苦岗位却捉襟见肘的情况。建议提高一线待遇，减少二线的闲人，否则光靠口号真的难以稳产。。

我不是油神

基层机关人太多，长此以往人心凉。

Like_U

低油价形势下如何效益稳产，优化人力资源是关键，是难点，更是机遇！2020Fighting！

三识

芸芸草芥众生，浑浑噩噩，终日行不知行，坐不知坐，吃不知吃。只把这假来唤作真，真亦唤作假。真真假假，假假真真。只这天上浮云，随风而逝，变化莫测。
其实这就是人世的状态，真理总是掌握在少数人手中。没有独立思考和分析能力，随波逐流。不能审势度势，把握自我。大多数老百姓的生活状态。这即是人世间。善哉。

称一斤肉

还是要脚踏实地实事求是的解决问题，避免只关注自己，不关心他人和兄弟单位，油田一盘棋的思路和现在更高位置看问题的格局。