石油小工人一枚，也谈油田改革。

十二月.十二日

1、建立正常的工资增长机制。例如：增加工龄工资，体现对公司对员工的忠诚度激励。
2、打通职称评审通道，目前IT专业无法评高级职称，以考代评工作需要扩大范围，理顺通道，已取得国家资格的集团应该及时认定相应的职称。

卉.___

油田改革制定以专业化团队建设为核心，专业人士参与决策为重点，长期战略方向为目标的方案，重点在于坚定不移的推进，长期不变。一个政策总是在变化，朝令夕改，可以看出制定出来的时候，制定者是多么的不动脑子，在一个，执行者更是没有心情去看。因为没有标准。
希望石油企业发扬传统文化，科学技术为集成，激发专业人员的专业能力的发挥，为公司的再次转型创造价值。

如~歌

我觉得改革大方向就不对，才收率就那么高，短期根本不可能突破性提高，与其大力搞老区，不如利用现有专业技术设备进行劳务输出，进行内部改革成立面相市场盈利性单位，江汉搞得就不错。

创造生命

改来改去还是改工人，机关科室人员挂靠到后勤名单上，最后还不是让多余的人出去，什么时候能做些让职工口福心服的事。

双曲线

其实油公司体制改革后，最明显的改变是：会特别多，钱特别少；说法特别多，落实特别少；表面改得特别多，有利益冲突的改得特别少。多与少之间，伤了谁的利益，又伤了谁的心？！

最后一次丶讲演

改革多搜集，听取意见，应该下基层听听下面员工的，而不是某些代表，一个员工代表能代表一帮员工吗？敢说出真心话吗