石油小工人一枚，也谈油田改革。

荒野野草

很多好的建议在调查问卷中已经写了，只是希望不只是调查完了就不了了之，希望能真的出台措施解决，估计大家反应的问题最多的就是收入问题，就看这个能不能解决了！

冲锋猪

如果是我改革那就是该合并的合并，把那些要退休的领导统一放到一个地方。管理人员一刀切，所有工资奖金跟工人一样，后线的按前线百分比拿。管理人员也就是干部拿正常管理人员的钱。正科副科拿钱按业绩和群众考核来，把那些经常请假或是上不了班的统一归到一起，搞个卫生什么的开个基本工资。

壹輩子不放手

油田上下员工凝心聚力，打好组合拳，早日扭亏脱困。

pangyilin

技术进步及方式转变，才是最根本的出路！切勿“短期行为”！没有合理投入，则无根本转变！

Te_Fuir

如何提高改革方向的可操作性，让员工轻松上手，不被繁琐的条文束缚才是真的。

Te_Fuir

用好真正人才，科学用人，科学化人性化管理。

Healer

发现优质储量的人，保障油田稳定长期发展的人确实应该奖励。但实行不好确实是把双刃剑，实际工作中或奖励兑现时存在一些操作难度或矛盾，由于没有对与勘探发现奖的十分具体量化标准，有些一直默默无闻做基础研究的人，科研效益不显著的人是否应该纳入被奖范畴？还比如研究区块有差异，差区块或采油厂的研究人员能力未必差，加班未必少，分配不平衡或完全不考虑情形势必挫伤积极性，不利于发挥大家能力，所以效益论还是要加强制度严谨性，加强油田内部人才流动机制，让有才能的人真正发挥出来，才能保障胜利大机器顺畅运转。当然吃拿卡要的行为绝对双手欢迎严厉制止，上述纯属个人一点思考。

悄悄抓把糖

从技术和策略角度上说，只有加深加快改革开放力度和进程，才能保证油气资源勘探和开发的需求，以达到增产或稳产的战略意义。

漂亮宝贝

做什么必须团结，从上到下的团结，信任，改革若各怀心事，最终损失的是国有资产！

tom.bill

改革，改的不适应企业发展的短板。人员减少，是日趋进步的科技在油田应用的体现，是日益完善的改革举措在油田发挥作用的体现。祝愿我们的家园越来越好，收入越来越高！