石油小工人一枚，也谈油田改革。

过去的还是过去

油田改革整体是对的，是可以挽救油田这个国企安全度过寒冬期的，不过改革过程中的有些问题，一些方式，还是值得深思的。作为油田的一个基层普通员工，从自身看到的，听到的，谈谈油田改革，对我自身工作，生活的影响，

油田改革最直接的就是降薪，人员富裕的地方轮岗，内退，降薪开始我是不能接受的，就那么些钱，这社会没钱没人同情你，少了，生活有些地方就要吃紧，家庭里就会为一些鸡毛蒜皮的事争吵。和谐很大一部分是靠经济基础来维持的。我是作业队的，一线降薪意味着什么？尤其是从事重体力劳动的基层员工，在一个我觉得降薪就公平些，比如我工资4000，以前全加起来能拿到5000.降了20%。一年6W。全加起来，还是降了20%，那么高层或者管理者是不是也应该以此为基数降薪呢？或者发扬一下石油精神，带个头降个30%，40%呢？我觉得这样相对来说公平些。

油田改革从上到下需要需要建立一个信任的模式。现在制定的一些改革政策，贯彻到基层班组里就不会那么回事了，就变味了，我觉得就是政策制定者没有深入到基层，没有干过基层，不了解基层的真实情况，所以政策根本不完善。还是没事到基层干个一年半载的小班，吃吃苦，就知道怎么更合理的改革了。再一个信任需要的就是一切透明化，公开化，不论是谁的。管理层也好，基层也罢，所有的账目，资金流向，每个人发了多少钱，有的人为什么少了，领导为什么发了那么多，需要一个能够服众的账目明细。

油田改革重点在钱上，重点在于利益的再分配，钱能公开，谁发了多少，为什么发这么多，讲清楚了，弄明白了。大家干劲也就上来了。

好的改革政策一定要追踪好，从头到尾执行好，不管这个政策执行多少年，几个月，制定者要有详细的记录，每天的改革进展，基层的适应情况。
改革方针最好不要玩文字游戏，最好制定的时候把容易出现的漏洞，模棱两可的地方，模糊的地方给大家耐心解释清楚。现在往往一个政策下来，没多久就被人遗忘了，即便政策是失败了，不行了，也希望政策的制定者们能给大家一个解释。


最近看了很多帖子，都在讲石油精神，我觉得这次改革也应该考虑下新时代的石油精神是什么了？当然老一辈无私奉献的石油精神绝对不能丢，这是基石，那这精神是不是也能觉醒或者净化下呢，与现在经济时代的大环境时俱进下呢。

油田改革最好不要在增加什么部门了，最好不要随便变动一个人的岗位，尤其1线解散了的队或者区块，希望能征求解散人员的意见给予妥善安置。还是希望改革多下基层，调研，反正怎么改？
我是没见哪一个制定者到我们队询问情况，征求意见，是不是队长一个人代表了呢？我觉得最好还是问一问每一个拿板子干活的，油田改革他们最有发言权。
我也没见哪个富裕部门的人员来我们前线缺人的班组从事下作业队的劳动，是，又累，又脏，钱又少的活确实不讨人喜欢。也对，大家心里的尺度都明着呢，是我说多了。
还有一些政策能不能尽快落实，保密性要绝对。你看改革哪里有个什么变动，小道消息，留言满天飞，是给有关系，后门的做准备？还是提前看看基层的反应？

还有别，有人对改革提出个质疑，发个牢骚，就说人家负能量，负能量的，只要合理，不过分的意见我觉得是可以接受的，敢于接收不同意见的改革才是正能量的。不可能油田改革那么十全十美。真正的改革是敢于吸取不同意见，基层心声的。

最后要说的，油田改革，最好能够打破人才选拔的模式，破格对人才加以任用，油田管理局多几个从基层队伍小班干上去的，这是好事。让打钳子，玩板子的，没背景，没关系的小班，有才人员，也有去高层的可能。

祝愿油田改革越改越好，早日回到当初。

【Aperson】

真正刷脸上岗，按岗取薪，减少冗员，才是进入改革深水区。

十二月.十二日

1、建立正常的工资增长机制。例如：增加工龄工资，体现对公司对员工的忠诚度激励。
2、打通职称评审通道，目前IT专业无法评高级职称，以考代评工作需要扩大范围，理顺通道，已取得国家资格的集团应该及时认定相应的职称。

兴~衰~

改革很好，但是有些人把改革念歪了，改革好多年了，怎么越改，领导越多，坐办公室越多了，一线干活的越来越少了？我觉得什么时候干活的工人的薪酬比机关的高，那时候大家可能就不会削尖了脑袋往机关里济了。现在领导岗位设置就不合理，一个小单位一堆干部，干活的不如干部多，机关一堆资料有80％是没用的，可是为了好看还得浪费人力来搞。走市场经济，首先从机构改革做起吧。听说有个社区总共不到1000人，有100多科级干部，200多基层干部，200多机关干事（享受基层干部待遇）一线干活的不到400人。您们这些高层领导自己看看吧，一线的职工怎么有干劲？干活的比机关的都低3―5个层级的岗点，职工在单位都没什么干劲了。改革什么时候能改到实质啊？？？我们期待着。

来自冥王星的你

辉煌与低谷是市场规律，坦然应对才是石油人的自豪，变革带来新的机遇！在变革面前，我们更应大胆创新，发扬石油精神，将铁饭碗努力打造成金饭碗。

乖的牛

控本增效，效益当先。领导带头，群众紧跟。齐心协力，扭亏脱困。观念一变天地宽，战冬创效赢未来！

干锅手撕包菜

希望好的政策能够切实落在基层实处，好的制度能够激发员工潜力，提高企业效益。在油田好政策的引领下，在逐梦的路上我们跑的更快，更远！

人族。魔族.天族

不管是怎么改革，只希望能够最快速，最彻底。分流，离岗，辞退都行。好让我们这些年轻人断了念想。尽早做出选择！

枝叶

都说油田减员才能增效，减的什么员，增的什么效，老天爷晓得。是不是这样？就是把，减掉人员的资金积累，给瓜分了，变相搞资产流失。

双曲线

其实油公司体制改革后，最明显的改变是：会特别多，钱特别少；说法特别多，落实特别少；表面改得特别多，有利益冲突的改得特别少。多与少之间，伤了谁的利益，又伤了谁的心？！

择天记

每次油田改革会议内容非常好，分析了改革的必要性，计划和措施也安排到位。但关键是行动和落实。抓铁有痕，踏石留印，都说的是执行。希望会议有实效。

最后一次丶讲演

改革多搜集，听取意见，应该下基层听听下面员工的，而不是某些代表，一个员工代表能代表一帮员工吗？敢说出真心话吗

创造生命

改来改去还是改工人，机关科室人员挂靠到后勤名单上，最后还不是让多余的人出去，什么时候能做些让职工口福心服的事。

如~歌

我觉得改革大方向就不对，才收率就那么高，短期根本不可能突破性提高，与其大力搞老区，不如利用现有专业技术设备进行劳务输出，进行内部改革成立面相市场盈利性单位，江汉搞得就不错。

卉.___

油田改革制定以专业化团队建设为核心，专业人士参与决策为重点，长期战略方向为目标的方案，重点在于坚定不移的推进，长期不变。一个政策总是在变化，朝令夕改，可以看出制定出来的时候，制定者是多么的不动脑子，在一个，执行者更是没有心情去看。因为没有标准。
希望石油企业发扬传统文化，科学技术为集成，激发专业人员的专业能力的发挥，为公司的再次转型创造价值。

豫JX5525

不都说改革和油价高低没有什么关系吗，那怎么改革还要降工资呢，改革是为了越改越好，工资越高才对呀，难道改革就是闹得人心惶惶，闹得降低工资，那还有什么动力干活，领导为啥不降低工资呢，拿小职工开刀，很多地方企业都在涨工资，油田却这么惨，难道是油价低的缘故，那就等着油价涨了看吧，看看工资到底能不能也涨，这个世道花钱的地方太多了，真是没法过了。

最右

惨淡不难受，我们多少惨苦的环境都过来了。难受的是改革改组，改的一线工人没活干没工资，工人干的不好。改的目的是啥？症结是啥？看不明白？？？