关于油田改革的一点想法（仅供参考）

秋水丨丨！

当煤炭和钢铁行业面临严峻形势时，在大部分工人心中的第一感觉是这是暂时的，春天会到来，结局就是煤炭有所增长但风光不再，钢铁行业合并的合并、分流的分流。产能过剩如同一块巨石狠狠压在曾经的能源产业上，如今，石油行业也步入了寒冬。。。
什么是产能过剩，是指在计划期内，企业参与生产的全部固定资产，在既定的组织技术条件下，所能生产的产品数量，或者能够处理的原材料数量超出市场消费能力。这样说很多人不明白，有位老师曾经讲的课对我触动很大，产能过剩说的明白点就是比如你有一个媳妇，就喜欢蒸馒头，今天蒸了一笼，没有吃，明天又一笼，但你和她又吃不动，后天还要蒸。。。你不让她蒸，她就会跟你闹。。。油田的员工就是这个媳妇，工作就是馒头，如果不工作就没有效益，但是工作了这还是在倒赔。如果不让蒸馒头了，庞大的工人们就没有了用武之地，就会对社会稳定造成动荡，所以当今的国家对国企改革尤为重视。关于油田的改革，我不是专业人士，如何创新增效、以市场为导向，以经济效益为中心，以稳定可控为前提，以做大做强核心业务、做精做专主营业务为目标，整体规划、分步实施；通过移交、清理整顿、改制分流等，加大非主营业务的退出力度，不断优化产业结构这类话我是提不出太多的建议。但有自己的一点浅见，在这里分享一下。
国企的改革归根到底改什么，就是改人，马上“四供一业”要分出去了，医院、幼儿园等也会随之进行慢慢分离，地方往往看重的是硬件设施，对人员不会太想接收，然后油田单位在充分考虑稳定的前提下，应该会采取基本保证原来人员保险公积金等待遇的前提下把这类企业等推向市场，当然这步如果操作不好，最后的结局就是会这批人员还是油田继续绑在身上慢慢地驮下去。再之前机关精简等工作，是精简了许多单位的机关人员充实到一线，但是却很难让大部分员工买账。我认为这次改革：
首先必须要打消“铁饭碗”的观念，有些咱油田的工人和工作人员都是直接招工就进去了，还没有怎么体验这个社会就拿到了一份相对不错的比较“铁”的饭碗，但是社会是在发展的，如果在里面一成不变的，这样靠着，那么就是一个隐形炸弹。还有一种“混”的思想在咱们油田人们的思想中泛滥，干多干好一个样，干好干坏一个样，单位都不能把我辞了；关系才是最重要的，遇到问题送礼来解决等。现在的形势都告诉我们，必须要有所改变了米，要多接触接触外面的世界，不要被自己工作的那个一亩三分地所框住，多出来走走，接触接触。否则，等自己到了一定年纪，自己的单位突然变故，回到这个社会对自己是感觉太残酷了，那就有些晚了。
其次是加强对领导的管理，公车改革及相关公务费用要按照国家相关规定统一调配使用，领导们只有带好头，才能让职工们去学习，如果本身没有发挥好表率作用，势必影响企业的发展，领导实行企业中的能上能下制度。现在领导的问题，是能否让职工心服口服，如果工人们被动领导，势必影响工作积极性。比如选择领导，就应该由所在单位全体职工进行投票再统一进行公示，不论最后确定的谁，但是这种唱票环节可以酌情应用。。。同时真正发挥纪委作用，这一点可能真正实施起来会与当地检察院等部门有所互动，针对一些违法乱纪行为进行严肃处理，只有上正才不怕下梁歪。
第三是物尽其用，人尽其才。以壮士扼腕的决心，将富余人员进行统一调配，将岗位拿出来竞聘上岗，很多岗位效率低下，一个人能干的放了4，5个人，这种岗位大家身边应该都有，也都会或多或少有所意见，这个就必须确定好岗位，对于部分岗位予以撤销，定岗不定人，优中选优，确定工作时限（比如1年-2年确定一次），签订责任状，辅之以科学的薪酬制度和有效的考核激励制度，建立起覆盖全集团的指标考核体系，所有的竞争环节全都透明。针对富余人员和竞岗淘汰人员，投入社会和企业各个地方，把人员投向超市、社区、社会企业去竞争，工资由自己能力说的算，油田酌情承担部分。同时，这批人中的佼佼者仍旧可以继续在完成工作的同时，去重新竞聘岗位。必须学习私企的一些管理理念，特别是人力资源的部分，加大对工作绩效的控制，对长期请假休假人员进行酌情管理。