中石油开始裁减干部—青海油田压缩机关。

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11月2日，青海油田公司对外合作部从机构设置目录中销去，其业务、人员划转相关部门。至此，这个公司机关处室压缩机构5个，削减二级单位4个，改革成效凸显。

年初以来，青海油田按照“强化油气主营业务、稳定技术支撑业务、整合后勤服务业务、消灭亏损边界业务”总体部署，深化改革，关停低端低效非关键业务，进一步理顺管理关系，增强了油田发展的动力和活力。

整合机构、削减冗员，油田两级机关先行。青海油田成立油田开发事业部、气田开发事业部和基建工程管理部；整合住房公积金管理中心和社会保险与就业服务中心，成立社会保障服务中心。两级机关定员编制压缩10%，机构压缩10%。

生活服务公司、四方服务公司在油田经营的业务范围雷同。油田整合了这两个单位的业务，成立油田四方生活服务公司，提供专业化服务，增强了盈利能力。

退出低端低效业务，提升油田公司整体效益。“由于环境特殊，青海油田不少油气主营单位兼顾后勤服务，一些服务单位‘涉足’油气业务，这样不利于主营业务发展。”公司劳动组织科科长兰晓华说，“上半年，油田‘合并同类项’，使各个单位一门心思抓业务、谋发展。”机械厂是青海油田唯一的机械制造单位，过去既要研发产品又要承揽油田工程项目建设，两手抓，两手都没“硬起来”。此次机构整合中，油田让其集中精力研发机械产品，三季度机械产品收入近千万元。

截至10月底，青海油田厂处级机构减少4个，科级机构减少56个，股级单位减少22个。油田公司机关削减处室5个，公司机关与直属单位管理人员共精简475人。
“机关压缩，削减二级单位。”

“整合机构、削减冗员，油田两级机关先行。”

青海油田的改革是今年见过最接地气、顺民意的举措。9月18日，中石油董事长王宜林就专门做出指示，要求机关改革按照“职能优化、精干高效、简政放权、做实共享”的目标推进。

国企改革是大趋势，不可逆，在其他油田动不动在报纸上、大会小会上、嘴上说“降本增效”，而不是卷起裤脚、蹲下来倾听石油工人心声的今天，青海油田敢于提出“整合机构、削减冗员，油田两级机关先行”，本身就是正视问题、正视改革。

借口

窃以为：作为地处西北一隅那样特殊环境的机械厂，去搞研发产品？咋感觉是扬短避长啊。目前全球石油机械产品一体化、同质化明显，一些需求完全可以借助市场力量。而作为油田自己的机械修理厂毕竟研发力量有限，还是应该精简人员，专心致志地服务油田、搞好维修。

8月21号

号召机械厂涉及油气业务叫向服务型设备制造转型，你又要把专注装备制造叫专注制造业务。真是两头堵，咋折腾咋有理。让搞装备人迷糊了~