以后怎么干？跟每个油田人息息相关！

苍耳

12月1日
在京召开的集团公司改革大会，标志着中国石化吹响了深化改革的集结号。集团公司党组领导及各单位、各部门主要领导悉数出席，董事长、党组书记王玉普作改革主题讲话，其规格之高可见一斑。
众所周知，改革不是请客吃饭，从来都需要攻坚克难和大无畏的革命精神和气魄。这对曾经历过咱们油田上世纪90年代改革浪潮的人来说，应该感触更深。

据悉，在这次为期2天的高规格改革工作会上，将讨论审议《中国石化深化改革实施指导意见》。可以说，在全党、全国全面深化改革和迈入“十三五”的关键时期，这份文件就是中国石化当前及今后一段时期改革发展的行动纲领，意义更加非凡。

王玉普关于改革的主题讲话中，有不少跟油田发展和咱们大家密切相关的干货，下面就一一奉上：
油田企业是运营主体与创效中心
以往的改革，都是局部试点然后总结推广，即从下至上。这次则不同，习近平总书记强调，改革要突出顶层设计，就是要从上到下、总体布局。
古语有云：“名不正则言不顺”。改革也一样，首先要搞清自身的功能定位，尤其是中国石化这样的特大型企业，更要“打扫干净屋子再请客”。
根据国家有关文件精神，中国石化是处于关系国家安全和国民经济命脉的重要行业和关键领域的专营国有企业，集团公司仍然是管人、管事、管资产相统一的实体性公司。那么问题来了，总部和众多事业部、专业公司和企业的功能定位该怎么区分呢？
根据王玉普讲话，总部是战略管控和决策中心，事业部是板块业务管理和利润中心，上市的专业公司是集团公司或股份公司控股的独立市场主体，而像咱们油田这样的企业则是运营主体与创效中心。这就是说，除了遵守总部的战略决策，像生产经营、成本控制、创收增效、资产管理、安全环保、改革调整、维护稳定、党的建设和队伍建设等工作咱们全都要管，更要管好、多创效。


改革刻不容缓，要靠加快改革趟出新路子
在低油价成为常态的情况下，油田企业从创效大户变成了亏损大户，一下子从人见人爱、花见花开的“香饽饽”变成了“包袱”。只有彻底丢掉幻想，彻底转变观念，采取革命性的改革措施，才能赢得生存发展的机会。
那除了咱们正在进行的油公司建设，还有哪些好药方呢？王玉普是这样讲的，“加大扁平化改革力度，加大专业化重组力度，加大外闯市场激励力度”。一句话，就是改革不要停也不会停，还要把步子再迈大一点。
枫叶
此外，过去那些难动用的小油气田、油气区块，也可以拿出来搞自主经营承包试点，不管内外部的人、公司都可以参与。同时，要加快研究对天然气销售实行统一管理。这也跟咱们油田密切相关，因为对咱们油田来说，天然气业务已是半壁江山。
石油工程公司则要加快区域化、专业化整合，精简管理机构，优化用工结构。同时，对国际化经营单位，重点在下放领导人员权限，去行政化，收入与绩效挂钩，薪酬水平市场化等方面先行先试。
集团公司还提出，要确保2018年完成四供一业，2020年完成其他办社会职能的分离移交。对于大家最关心的人员转岗分流安置问题，总的原则就是“依法依规创新”，在鼓励员工走出企业的同时研究做好保留员工身份的托底政策，维护员工的切身利益。
打破铁饭碗、大锅饭，有为才有位，能力决定位子、票子
改革的目的当然是要提效率增活力打造竞争力，这就需要与之配套的激励约束机制。人事、劳动、分配三项制度是重中之重。
王玉普明确提出，重点要以干部能上能下为先导，以收入能增能减为杠杆，用薪酬分配的市场化撬动劳动用工的市场化。这就是说，要打破铁饭碗、大锅饭，有为才有位，能力决定位子、票子。
干部能上能下主要是解决领导人员不守规、不干净、不作为、不会为、不履能、不称职等问题，树立能者上、平者让、庸者下、劣者汰的用人导向。
员工能进能出则是要打破身份界限，强化竞争择优，逐步形成以合同管理为核心，以岗位管理为基础的市场化用工制度。
收入能增能减这块，就是要打破“干好干坏一个样”“吃不饱、饿不死”的大锅饭，给企业一定的分配自主权，一切都是效益说了算。
为了鼓励创新，集团公司还将对科研人员出台一系列激励措施，如提高科技成果转化推广奖励比例，试行科技骨干股权激励和分红激励，科技奖励不纳入工资总额基数等等。毕竟，科技创新是第一生产力，有创新才有未来。