这个重要会议释放新信号，关系到你的孩子、你的腰包、你的事业！

可可西里的熊猫

到年底了，到了盘点工作的时候，工作越来越忙!
干得好不好，效益怎么样？这些都可能关系到咱们职工的收入、利益！
11月15日
中原石油工程公司召开10月份经营分析会，对1至10月份的经营工作进行盘点。会上，局领导对相关工作有要求！这些要求关系你的孩子就业，也关系到你的钱包、你的事业发展！
听听局领导咋要求的吧！
稳妥开展毕业生招聘工作
今年，总部给中原石油工程公司下达招聘指标28个。目前正在开展网上报名工作。希望各单位多关心职工子女报名情况，对不符合条件的大学毕业生要解释政策，化解矛盾，确保稳定有序地完成毕业生招聘工作。

选好、培养好后备干部
要选好、培养好后备干部。特别是要做好干部队伍的分析，现在干部队伍出现年龄老化现象。事业要发展，干部的推荐要跟上。要尽快使70后、80后进入干部序列，做好储备，这是各级班子要考虑的问题。

全力深化改革

1、持续优化组织机构，在机构“瘦身健体”方面，进一步规范公司两级机关的设置，实现小机关、大服务目标。

2、进一步督导各钻井公司主动加快实施后勤辅助产业的改革，合并同质化的业务，整合相关辅助业务，形成规模优势和创效单元，创造条件，走向市场。

3、持续加强生活服务外包的管控，生活服务外包费用压减20%。各单位要放权，生活费用要交给井队管。

4、在摸清富余人员的基础上，尽快制定详细的盘活用工措施。年龄、体能、技能要求低的业务要收回自营自管，利用停等队伍和富余人员。若经单位挖潜和公司调剂后，不能满足生产经营需要的，才能够搞市场化。人力资源处适当开展劳务输出。

5、扎实推进车辆改革，要本着淘汰一批、转岗一批的原则，统筹考虑司勤人员的转岗安置问题，进一步完善公司的车改方案。