打卡考勤让企业走下坡路？！

方向盘

最近一个观点又被翻炒出来，原文如下：
我也发明过一个“白氏理论”：任何一个单位，只要到了开始强调考勤、打卡等纪律的时候，一定是它开始走下坡路的时候。因为一个走上坡路的单位，人人不待扬鞭自奋蹄。或许员工10点才来上班，并没有赶在8点打卡，却自觉干到第二天凌晨3点，不需要监督和催促。
《东方时空》刚创办的时候，从来不打卡，没有纪律方面的要求，我们却几乎住在单位。到了后来强调打卡的时候，影响力就很弱了。
当然，这四句话不仅仅是评价领导或官员，也揭示了生活中的某种秩序和境界。
白氏理论说的是现象，开始强调打卡考勤的时候，影响力就弱了。
那到底是打卡导致了弱呢？还是弱了后，才开始强调打卡。
嗯，转发多的，以此来证明每天打卡不对的，并力图以此来说服自己跟的是一家乐色公司的，基本都是具有国企背景的员工。
我们试着分析一下类似的大众脑海里的所谓白氏理论产生的原因。
基本可以有一个判断：那就是说出这种理论的基本不是企业家，而是理论家或者评论家，甚至管理学者都不会说这样的论断。当然这论断被转发时已经被断章取义了。
评论家、理论家们要的是人气儿，而企业家们要的是效益。
人气如何来，老百姓爱听什么就说什么，最来人气儿。所以这里面水分足，不负责任的话多。
因此，理论强而实践弱，因此喊声高而落地弱。不靠谱的太多。
从白氏理论产生的电视栏目创业背景说起：一个栏目，在第一批人的奋斗之下，有名了，后面进来的人呢？是不是还有当初第一帮人的素质和干劲了呢？三天打鱼两天筛网的是不是增多了？还能单纯的用文化和前辈的干劲激励大家吗？
任何一个具体的管理案例，涉及到的最终都是整套的社会人际和群体效应。
这一点搞清楚，就能说明到底是不是包括打卡考勤在内的考核导致了企业走下坡路。
本人觉得，正是因为开始走下坡了，所以才会强调包括考勤在内的考核。兴奋劲过去了，工作开始常态化，创新有个好的起点，守成最难，需要固化制度，保证效率。
简单点就是：创牌子时也许需要劲头足，但守牌子时就必须需要规范化运行。
白岩松表达的本意，绝对不是打卡考核导致了企业走下坡路。
这一段文字其实就是说了一个现象，没成想被很多不愿单位考勤考核局限的人们拿来当佐证，断章取义，来证明一个单位、一个企业不需要考勤考核。
之所以能在社会上成为话题，产生这样的现象，主要有几方面原因：
1、考核考勤真正触动某些人的利益，尤其是国企中，人浮于事的现象还是比较常见。
2、理论的制造者没有干企业的经验，拿来做企业治理的理论，显然对错了嘴。
3、打卡考勤提供的是公平的管理机制，而不是让某些人成为法外之徒。
市场化机制下，任何一个以效率效益为本的企业都离不开考勤考核。
有人会举出很多著名公司的例子，什么微软、苹果、脸书、百度等等公司支持一个有活力的企业不需要这些打卡刷脸的考核考勤。
我没有去过微软那样的大公司考察过，但是以我的贫乏的想象力和单薄的逻辑思维来说，他们不这样考核，也会那样考核，否则业绩无法兑现一个人的价值，也无法衡量一个人在企业中的位置。
这对企业来说，是最最要命的。
世界上的企业考核，基本分两种，一种计件，一种计时，当然更多的是两者兼而有之。
考核跟大工业分工的流程也有关系，比如苹果：
有这样的工作环境，就需要配套相应的考核
还有这样的工作环境，就需要配套那样的考核
非常有活力的企业，怎么体现他的活力？
产品！市场！而已。
具体一点，就是围绕着这两点建立的能够取得好效益的一切机制体制。
如微软、如苹果，这样的企业，每一次他们的CEO站上产品发布台，风光的要命，专业人士都可以想象的到，为了支撑他们老板站在台上的这半天，多少人在后台加班加点的连轴转多少年、熬过多少夜啊，做过类似事的员工都清楚地知道产品创新的难处。开始大众们还能眼光一亮，后来就会，越来越挑剔，尤其是相似公司的产品出来后，如果还站不到第一的位置，那就是失败。
这个压力，不可能只在老板那里，每一个创新小组，都能感受到来自时间、来自市场、来自顾客、来自发布会的直接压力。
这些压力会结结实实的变成考核的项目，带着时限、带着质量、带着预期效果，不分白天黑夜的滚滚而来。
谁都想轻松上班，厚厚的拿钱，但是置以利润为生的企业于何地呢？
企业好不了，每一位员工收入能好到哪里？
伟大的公司总有伟大之处，然而考核、考勤不仅仅是限制，它应该是奖优罚劣。
一个单凭人的热情来运行的企业和团体，也许会起步很好，但是绝不会长久。
我相信，高大上如微软、苹果的企业，他的考核的严格程度是难以想象的，当然，他不会让你几点必须上班，你甚至都可以在家工作，但是要期限内出思路出产品，否则，时间一到，白卷者，自觉辞职。出了成果，奖励跟上，荣誉和业绩积累跟上，出不了成果，就要警告，警告多次，就自觉走路。
个人的存在是有价值的，
这个价值，自己说了算，单位说了算、社会说了算、历史说了算。
如何衡量这个价值，企业会有各种办法。有的笨拙、有的聪明、有的像回事，有的也就那么回事。有的粗略、有的精细，各有各的作用，只要适合自己管理就是好办法。
但是国人都讲变通，制度执行了，会有很多理由来回避，来变通。显示咱们的与众不同，咱们的聪明。这在国企更是非常常见。
如果是私企，根本不存在这个问题讨论的土壤。
因此国家提出混改，提高国企效率，引入竞争机制。企业不挣钱，没效益，混吃等死到也是一种活法，多年的惰性养成了闲散懒，养成了触及到自己的利益就爆炸，养成了事不关己高高挂起，几代人如此蹉跎而过。
该一个人干的活，多个人干还叫累。
换个岗位还叫苦，还需要转观念？？？
市场化体制下，有岗位就是幸福，能干工作能挣钱就是好岗位。
转观念？那是你自己的事。
作为个体，做不到自觉适应岗位，做不到自觉去做岗位最佳，做不到什么创效去做什么，做不到努力提升自己适应企业发展、甚至推动企业发展，企业能好得了？
其实，觉得自己委屈在一家企业里受人白眼的，完全可以自主创业。那个时候，他的观念会180度的立即转过来了，那个时候，他就会理解企业里有这样天天牢骚满腹的人是多么的得不偿失。
当然，企业也需要不仅考罚，更多的跟上奖，大家多年提高不了兴趣，跟奖励不到位有很大关系，多年积弊成患，信誉丧失了，动力自然就弱了。