不变则死，油田数万员工如何大浪淘沙？

小草

最近这段时间，中原油田改革的消息一直在网上层出不穷，这也引起了不少石油人特别是中原油田员工的关注与担忧。改革改成什么样子？究竟是好还是坏？下面我们把这些改革的措施好好梳理一下。

这段时间的改革，主要就是三件事情。第一个就是中原油田分公司和勘探局一体化管理；第二个就是“四供一业”正在分离移交；第三个就是精简机关，重组油气主体生产单元。

中原油田推行勘探局、分公司一体化


10月14日，中原油田表示将推行勘探局、分公司一体化，涉及数万名员工。


一、三支队伍

油田专业化公司整合后，将形成油气开发、油气服务、公共服务三支队伍，将打破身份差异，实现工效挂钩。

二、队伍规模

油气服务队伍规模不断扩大，原来8000余人，现在增长到14000余人。油气开发队伍最高时候有25000人左右，经过专业化整合重组，目前有16000人左右。公共服务队伍随着供水、供暖、供气、供电分离移交，队伍规模控制在13000人，外部市场占比50%。

三、勘探局、分公司一体化，三支队伍跨界竞争、跨界合作

油田分公司、勘探局推行一体化，三支队伍相互融合、高度合作。油气开发队伍可以向油气服务队伍流动，油气开发队伍和油气服务队伍也可以向公共服务队伍流动，油田鼓励各支队伍跨界竞争、跨界合作，哪只队伍有活干，没有活干的队伍就要向有活干的队伍去流动。

下一步油田提倡，如果有的员工愿意去跨界工作，愿意去干某个行当，而且取证级别比较高，比如处理厂、产销厂，很多借聘的同志将来大家可以留下来，愿意转关系就过来。

四、轻资产、零资产走出去

油田领导表示，我们现在号召大家轻资产、零资产走出去，我们就是个人走出去，不带任何资产，既然出去就很方便的回来，出去也好，回来也好都不会给企业带来负担。人力资源部门将和各相关单位结合，把待遇定好，我们到某个地方去干活，既不能过分的增加人工成本，同时也要让我们的员工高兴。

关于中原油田推行勘探局、分公司一体化的，暂时就这些，下面我们来看看第二大改革。


中原油田“四供一业”分离移交，近万名员工去哪儿？

今年8月5日，濮阳市人民政府网站下发一篇名为《濮阳市人民政府办公室关于印发濮阳市驻濮央企省企职工家属区“三供一业”分离移交工作方案的通知》的文件。该文件明确提出：2016年开始，全面推进驻濮央企省企职工家属区“三供一业”分离移交工作，对相关设备设施进行必要的维修改造，达到城市基础设施的平均水平，分户设表、按户收费，交由专业化企业或机构实行社会化管理，2018年年底基本完成。2019年起国有企业不再以任何方式为职工家属区“三供一业”承担相关费用。



9月22日，中石化召开了“四供一业”人员分流安置工作研讨会，强调加强与地方政府、接收单位的协商沟通。

随后，中石化又专门出台了“四供一业”移交相关政策文件，对移交原则、方式、标准、范围予以了进一步明确。

此次中原油田“四供一业”分离移交主要涉及10个社区、基地市政、供水、供电、供热、供气等15个单位，主要位于濮阳市，还有少部分位于兰考、东明、莘县等区域。

员工情况

“四供一业”分离移交涉及到的员工多达9059人，其中：劳动合同员工3653人、合资公司员工2130人、非全日制用工3276人，平均年龄46.7岁，女性员工占60.1%。这些人今后去哪里呢？中石化给出的方案是：在尊重员工意愿的基础上，争取人随资产（业务）走；或资产业务移交后，原岗位人员采取业务承包、劳务输出等方式继续服务，确保队伍稳定、社会稳定。

业务情况

截至2015年底，油田“四供一业“除承担辖区内63个小区、8.4万户居民、24万职工家属日常生活保障和物业服务外，还承担了基地范围内一定数量的商住小区、工商用户的水电气暖供应，其中：供水户数为14.5万户、供电户数为9.5万户、供气户数为10.5万户、供热面积为588万平米。



一、供电方面

已移交国电濮阳供电公司，计划2017年年底完成；

二、供热方面

油田基地热网已于濮阳市联网，今后，油田基地热源将主要由地方热力公司提供。拟在政府主导下，移交濮阳市专业化公司或者符合国家政策规定的国有企业；

三、供水方面

前期北控、华电等国企主动与油田进行接洽，有意接收。但油田希望在政府主导下，移交濮阳市专业化公司或符合国家政策规定的国有企业，计划2017年完成；

四、燃气方面

目前正在制定方案，有可能进行内部重组。如明确移交，油田将优选信誉好、实力强、符合国家政府规定的国有企业；

五、物业方面

目前已启动物业专业化整合，实行集中统一管理，社区将由原来的10个压减为5个。除总部的八、九、十社区外，前线的7个社区将合并为2个，实现自主经营、自负盈亏。

大力精简机关，重组油气主体生产单元

中石化官网披露，旗下中原油田将按照油公司模式改革，大力精简机关，重组油气主体生产单元。预计到2016年年底，中原油田51个油藏管理区将合并压缩为27个采油管理区，油气生产主营业务用工总量将由1万多人压缩至4000多人。如此算来，中原油田有6000多人面临分流问题！


而中原油田将通过公司借聘、专业培训、专业重组以及产业转型等方式解决这6000人的就业问题。

一、公司借聘

中原油田支持鼓励内部各单位之间相互借聘人员，劳务输出单位不再支出员工借出期间发生的各种费用，用人单位负担人员开支但是无需支付劳务费用。

这样做的好处很明显，借出单位富余人员得到有效安置，负担轻了。借入单位有项目缺人手的矛盾得到缓解，营收增加了。而所属单位经营形势好了，油田总体收益更有保证！

二、专业培训

石油行业生产业务分工很细，不少员工因为长期从事单一工种，转岗对他们来说意味着从头再来。能力素质达不到，员工即使如愿转岗了，也难以发挥作用、创造价值。

中原油田进入“全员培训季”。仅今年上半年，中原油田就先后举办各类培训班679期，完成培训45272人次。其中，对口外部市场需求举办的培训班就培训一万多人次。

三、专业重组

中原油田把专业重组的重点落在井下作业、特车、维修、测试、供电等生产辅助业务的专业化重组上。

今年6月，按照预定方案，油田率先完成分公司测试、供电业务的专业重组，将分散在各油气生产单位的测试、供电业务，分别划归分公司技术监测中心和供电服务中心，一次性从油气主业单位分离员工1194人。

下一步，中原油田还将整合油田井下作业、特车业务，组建分公司采油气工程服务中心；整合地面维修业务，组建分公司地面工程抢维修中心，涉及员工近6000人。

四、产业转型

中原油田将重点培育油气藏开发研究与采油管理、油气水井作业测试、天然气集输净化与管运技术服务、供电和供水运维管理、通信网络服务、餐饮后勤服务“六个能力”，每年新增1000至1500人外闯市场，促进全员创新创效，增强可持续发展能力。

水务运维已经被培育成为中原油田公用工程板块的支柱业务，目前中原油田与华电签署协议，中原油田供水管理处承担华电科工南水北调中线河南浚县、河北正定、山西朔州等5个水厂的水务运维业务。

大家看了中原油田的改革情况，对胜利油田的改革有啥要说的，欢迎留言发表您的想法！

荧光粉423

谢谢！楼主提供！好样的

荧光粉423

行，有意义，我顶 谢谢您了