油田社区改革最新动向，涉及很多人的去留.....

追风筝的人

根据油田体制机制建设统一部署，油田以住房建设中心为主体，整合第一至第十社区管理中心、基地市政管理中心房屋及公用设施维修改造业务。下面，小编就详细解读此次改革的方案！
业务机构调整
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将第一至第十社区管理中心、基地市政管理中心房屋及公用设施维修改造业务统一划归住房建设中心管理，成立3个住房建设维修站。
成立采油社区住房建设维修站，负责第一、二、四、七社区管理中心、第三社区管理中心文卫小区和第九社区管理中心东环小区的房屋维修、公用设施维修改造业务；成立钻井社区住房建设维修站，负责第五、六社区管理中心及第三社区管理中心卫城小区的房屋维修、公用设施维修改造业务；成立基地住房建设维修站，负责第八、九、十社区管理中心和基地市政管理中心的房屋维修、公用设施维修改造业务。
2
将住房建设中心城建监察业务及人员划归基地市政管理中心。业务整合后，住房建设中心同时加挂“中原石油勘探局房屋维修中心”牌子，主要负责油田房建管理、房屋维修、公用设施维修改造工作。
人员调整
以2016年9月30日在册人员为基点，职级、基本薪酬不变，人员随业务划转至住房建设中心。
资产划分
按照统一管理原则，资产随业务划转至住房建设中心管理，统一调配使用。相关工器具、低值易耗品、劳动保护用品及个人办公用品等随人员划转至住房建设中心。
配套机制
房屋及公共设施维修改造等业务，自己能干的项目不允许外包；无能力承担的在油田范围内招标，需要对外招标的，按照先改制企业后社会企业的原则，进行公开招标，选择施工队伍。按照施工质量、成本、进度、安全、环保等方面对维修项目进行考评，考核结果和效益挂钩。搭建维修业务内部市场平台，形成项目竞争及激励机制；划小核算单位，实行分类预算、分类考核。
组织实施
10月中旬社区维修业务重组到位。
工作面界定
住房建设中心
1.负责使用住宅专项基金维修的住宅主体基础、内外承重墙体、柱、梁、楼板、屋顶、外墙面、楼梯间、走廊通道、落水管、室内污水共用管道、宅前至污水检查井支管道、宅前道路、楼内消防设施和电梯的维修保养、住宅楼防雷装置维修等项目。
2.负责勘探局计划下达的道路、场地、雨污水管沟、公园、广场、河道、垃圾中转站、雨水污水泵站、文体用房、自行车房、围墙大门、公共厕所及其公用设施维修项目。
3.负责勘探局计划下达的社区办公、生产、租赁及其他辅助用房等维修改造项目和社区公用设施、市政设施投资项目。
物业服务单位
负责雨污水管线疏通，破损雨污水井盖、雨水篦子、排水沟盖板更换，破损道路、人行道、场地、花坛、路沿石等日常维护、零修，健身器材、果皮箱、宣传栏和各类标识等设施日常维护、维修，垃圾中转站、雨水污水泵站、文体用房、自行车房、公厕、围墙大门、门禁系统等日常保养、维护、零修。
专业化单位
负责住宅内供水、供电、供热、供气、通信等共用管线及配件的维修；负责小区供水、供电、供热、供气、通信等公用设施、设备、管线及配件的维修。
维修站点
（一）采油社区住房建设维修站。设在第七社区柳香小区院内，原培训中心集输第二幼儿园。
（二）钻井社区住房建设维修站。设在第五社区菊园中区院内。
（三）基地住房建设维修站。设在住房建设中心院内。
机关设置
住房建设中心机关设置5个职能科室，分别为党政办公室、人力资源科（党委组织科）、财务资产科、经营管理科（法律事务科）和安全环保科（安全环保督查大队），定员28人。