很久以前的改革，眼下的改革是否还会重复昨天的故事。

第一滴血IV

偶尔从一张旧的胜利日报上看见桩西的油公司改革。撤销原来的2个生产管理区和9个采油队，成立4个采油管理区和28个专业化班站。采油队取消了，这是为了压扁管理层。扁了，可是同时也大了。原来两个管理区，现在变成了4个。采油队是取消了，那么这一层上原来的管理人员哪儿去了？按报道里的说法，是“把原基层队的干部充实到重要的一线岗位”。那么管理人员说要减少而实际上并没减少。
再看机关的改革。机关科室有18个改为15个，看上去是精简了3个，但是同时却成立了8个机关直属单位。加起来看，不但没精简，还多了5个单位。
再就是专业化队伍的成立。成立也好，不成立也好，原来谁在食堂做饭，现在还是他做饭，没什么区别。用车原来是自己队上的，现在成了别的单位的了，反而更别扭了。
再看油公司改革的原则。“先机关后基层、先调整后理顺、先运转后完善”。按理说，既然是改革，都有个理顺和完善的问题，是不用特别提出来的，之所以把理顺和完善特意提在口号里，从一个侧面可以看出这样的改革方案很可能是难以理顺和完善的。
越是生产经营遇到困难，采取的办法越要脚踏实地，越要追求实效，不能为了改革而改革。
(转自仙河吧)其他采油厂也差不多吧，上有政策，下有对策啊