海外项目 石油纪实！

采蘑菇的小姑娘

说说海外项目的事。
曾经干过中石油一些海外项目，干过土库曼，伊朗，阿富汗这几个国家的项目，因为种种原因没能到现场去，一直在国内支持这些项目在海外公司的运营。我是西南油气田公司的，因为某种原因我们暂时划给了川庆钻探的战斗序列，因此也就跟着川庆承建了土库曼斯坦的几个处理厂工程，后来胡习两代国家元首去剪了彩。在干土国项目的间隙，闲里偷忙还参与了中国石油在伊朗的第一个地面建设工程。
当时川庆钻探分管海外项目的副经理叫张本全，换言之他就是这些承建项目的总负责人，现在已经因为中石油的反腐风暴接受调查，大约也就是4月份的事。按理说他率领川庆走出国门，干了一个又一个工程项目，特别是在土库曼斯坦这样的地方，让那个国家的石油工业从基本没有到有，让那个国家变成了我国西气东输的真正气源，给他一个奠基人的称号都不过分，但是他现在已经进去了，所有的功名利禄都成了过眼云烟，有时想想也挺令人唏嘘的。
其实，干海外项目是很苦的，技术不行是很重要的原因，在我们营地对面，就是韩国人的营地，同样的100亿的处理量，韩国人设计的处理厂就明显比我们要精巧，因为精巧不占地方，所以也就不需要太多的物资，进而运输清关的时间和金钱也能省却不少。据在现场工作的同事回来说，当他们去参观了韩国人的工地之后，心里完全是一种绝望的感觉，我们实在没有办法赶上他们的设计水平。正因如此，我们需要投入的人力物力和财力都比别人要多，所以我们的工作才会那么累。
当然，除去技术不行的原因，最重要的可能还是管理水平的原因。越高级别的管理就越不行。现在中石油在海外项目基本是EPCC制，一般是中石油下属的若干个厅级单位各派一支队伍出来参加会战，但大家的思想也极不统一，管理起来就成了四不像，要说大家都是中石油的队伍，其实呢在这些队伍之间又是泾渭分明，各有各的算盘；要说大家泾渭分明可能又不完全是这样，上一级对下一级的管理基本上就是靠行政命令，而不是靠制度。搞了几个项目，有个很深的体会就是内耗的时间往往是最多的，特别是一个项目到了关键阶段的时候，一天至少有一半时间都是会上扯皮，开会经常开个五六个小时却解决不了什么实际问题，反而还挤占了正常的工作时间，其实说忙，也不知道在忙什么，就是工作做不完；但一回想起来却发现自己好像什么都没有干。微观上是这样，宏观上亦是如此，时间来不及，就开始牺牲成本来赶工，一个项目搞完，我们办公室的那群小伙子小姑娘们，各个都落下一身病，要知道他们还不到三十岁啊！
项目搞完就是应付审计，那简直就是对人的身体和精神的双重折磨，这个姑且按下不表，因为这个问题就太敏感了。