石油前线事故原因分析。

安徒生没有童话

业内几十年，听到了见到了各种各样的事故，归根结底一句话“几乎都是人为造成的，除开个别的人力不可抗拒因素”。人人都按照《甲方钻井手册》里的流程作业，按岗位职责，按规章制度要求作业，我想，事故发生的几率可以降到最低限度的。国人需努力。

兔子不吃窝边草

正如一位权威的安全专家所说，现在个别领导“短期效益，欺上瞒下。好大喜功，揽权推责。迎合领导，不学无术。只要结果，不抓过程。形式主义，官僚作风。”必将造成更严重的后果！

4个2带2王

撇开事故如何防范，如何处理，但凡出点事故最先做的都是“保密”，怕“社会影响”。我们的社会正是被这种潜规则给毁了。有些天灾人祸是不可抗拒的，但要警惕那种刻意隐瞒、另有图谋的不善者。

红木

安全源自切实可行的规章制度，只有神和鬼才能做到的规定会产生很大的副作用。例如某油田的泥浆坐岗制度要求罐上人工读标尺计量记录与录井超声波仪器在同一时间点，每个时间点差不多。人能和计算机差不多，这本质上是亩产万斤粮。不现实，根本无法实现的规定，除了扯淡没有实际用处，结果就是资料一片假。假做真时，真亦假。

幸福

现在的安全管理说的责任，是追责而不是尽责！！只强调事后追责，不重视事前尽责！！所以产生了“规避责任”，这个新名词！！大家都在为了避免被追责而做许许多多所谓的管理资料！！很大程度上是在赌博，不出事就好，出了事你追不到我的责，因为我有一大摞的资料证明我“尽责”了！！

借口

不得不说，好的领导是有，但是啊，很多领导的确是口号喊的亮，但是却没有抓住任何事都有不可估量性，一出了问题就怪在下属，所以，一件大事出来，领导和员工都有责任的，出了问题去纠结责任划分都是亡羊补牢，最主要还是要没出问题就要预感问题的不良后果，自己就要想象被刀割那种切肤之痛人的意识就强了

你的笑让我心跳

现在安全管理的文件太大，不密切相关的工作太多，影响了对工艺过程、技术这些最本质安全的管理。

莎莎

如何安全生产其本质不是在追究安全部门或安全员的工作做到位没有，而是搞生产的人把本质核心的工作落实到位了没有，自己都不操心，还让别人(安全部门)来代替自己履行职责，不出事才怪。试问，从小到大，寒冬腊月，你咋知道穿暖吃饱。这是人的根本需求，而不是别人强加在自己身上的，次次出事故都在强调，都在反思，确把核心的问题抛之脑后，标准老旧，花样繁多，一个管理差不多的企业，施行安全生产标准化、双预防体系，自有的管理体系，文件通知一大堆，起作用了嘛？其结果就是内耗，上级为脱责不停检查，基层的员工疲于应付各类检查。

一撇一捺

1形式大于实际，出事严抓一阵风，过了渐渐松懈。利益面前管理层都在赌自己身上不会出事！2培训是桌上书面型式而已，拍几个照上传完全国各地都这，实地不考虑后果，马马虎虎。

Lateman

记得当时有个事，一开下套管遇阻没有下到位。井队直接把套管割了一截，然后焊接后安装套管头。一个老监督起的早发现了，向甲方汇报了。回头井队长冒充喝多了来拽着这个监督各种恐吓。汇报甲方也没用，井队长没有任何处分，只是把这个监督给换了个队。