改革不能只单单是合并重组，还要挽回涣散的人心。

又要下雨了

油田这么大的摊子，借着油价低这股东风，改革正在一步一步有条不紊的进行，我作为一个井下作业工人，感到的只是工作量的减少，薪酬的降低，回家跟周围人聊天，听到的也都是裁员临时工，轮岗，定岗，有能力的，有技术的优先上岗，油田周边单位发不下工资。
负面影响确实很严重，或许改革刚开始都是这样吧，也许明年或者后年，职工的福利就会好起来。薪酬少了，确实很影响职工的工作积极性，于是待岗的，混工作的比比皆是，说是共度难关，我也没见哪个领到来到班里，跟着干两天活，还是以前那样转几圈，开个会，说些不痛不痒的给大家提士气的话，月底还是那些钱。
上面能不能出几个正二八经的办事的来了解下基层员工的心态。很多基层的弊端不解决，我觉得改革还不算成功。

油田﹣老太

油田国企最终经营的是人心，油田确实不缺人，缺的是上层容人的度量，成就员工的心态，企业归根结底都是经营人心。

罗哩罗嗦

企业效益下滑，管理者有没有责任呢？为啥每次折腾都冲着基层呢。