石油小工人一枚，也谈油田改革。

过去的还是过去

油田改革整体是对的，是可以挽救油田这个国企安全度过寒冬期的，不过改革过程中的有些问题，一些方式，还是值得深思的。作为油田的一个基层普通员工，从自身看到的，听到的，谈谈油田改革，对我自身工作，生活的影响，

油田改革最直接的就是降薪，人员富裕的地方轮岗，内退，降薪开始我是不能接受的，就那么些钱，这社会没钱没人同情你，少了，生活有些地方就要吃紧，家庭里就会为一些鸡毛蒜皮的事争吵。和谐很大一部分是靠经济基础来维持的。我是作业队的，一线降薪意味着什么？尤其是从事重体力劳动的基层员工，在一个我觉得降薪就公平些，比如我工资4000，以前全加起来能拿到5000.降了20%。一年6W。全加起来，还是降了20%，那么高层或者管理者是不是也应该以此为基数降薪呢？或者发扬一下石油精神，带个头降个30%，40%呢？我觉得这样相对来说公平些。

油田改革从上到下需要需要建立一个信任的模式。现在制定的一些改革政策，贯彻到基层班组里就不会那么回事了，就变味了，我觉得就是政策制定者没有深入到基层，没有干过基层，不了解基层的真实情况，所以政策根本不完善。还是没事到基层干个一年半载的小班，吃吃苦，就知道怎么更合理的改革了。再一个信任需要的就是一切透明化，公开化，不论是谁的。管理层也好，基层也罢，所有的账目，资金流向，每个人发了多少钱，有的人为什么少了，领导为什么发了那么多，需要一个能够服众的账目明细。

油田改革重点在钱上，重点在于利益的再分配，钱能公开，谁发了多少，为什么发这么多，讲清楚了，弄明白了。大家干劲也就上来了。

好的改革政策一定要追踪好，从头到尾执行好，不管这个政策执行多少年，几个月，制定者要有详细的记录，每天的改革进展，基层的适应情况。
改革方针最好不要玩文字游戏，最好制定的时候把容易出现的漏洞，模棱两可的地方，模糊的地方给大家耐心解释清楚。现在往往一个政策下来，没多久就被人遗忘了，即便政策是失败了，不行了，也希望政策的制定者们能给大家一个解释。


最近看了很多帖子，都在讲石油精神，我觉得这次改革也应该考虑下新时代的石油精神是什么了？当然老一辈无私奉献的石油精神绝对不能丢，这是基石，那这精神是不是也能觉醒或者净化下呢，与现在经济时代的大环境时俱进下呢。

油田改革最好不要在增加什么部门了，最好不要随便变动一个人的岗位，尤其1线解散了的队或者区块，希望能征求解散人员的意见给予妥善安置。还是希望改革多下基层，调研，反正怎么改？
我是没见哪一个制定者到我们队询问情况，征求意见，是不是队长一个人代表了呢？我觉得最好还是问一问每一个拿板子干活的，油田改革他们最有发言权。
我也没见哪个富裕部门的人员来我们前线缺人的班组从事下作业队的劳动，是，又累，又脏，钱又少的活确实不讨人喜欢。也对，大家心里的尺度都明着呢，是我说多了。
还有一些政策能不能尽快落实，保密性要绝对。你看改革哪里有个什么变动，小道消息，留言满天飞，是给有关系，后门的做准备？还是提前看看基层的反应？

还有别，有人对改革提出个质疑，发个牢骚，就说人家负能量，负能量的，只要合理，不过分的意见我觉得是可以接受的，敢于接收不同意见的改革才是正能量的。不可能油田改革那么十全十美。真正的改革是敢于吸取不同意见，基层心声的。

最后要说的，油田改革，最好能够打破人才选拔的模式，破格对人才加以任用，油田管理局多几个从基层队伍小班干上去的，这是好事。让打钳子，玩板子的，没背景，没关系的小班，有才人员，也有去高层的可能。

祝愿油田改革越改越好，早日回到当初。