石油小工人一枚，也谈油田改革。

门当

石油国企改革创新难度大，涉及到面广，但是不改不行，期待越来越好！

子非鱼

大要有大的气魄，大要有大的样子！真么大个油田，期待改革能让基层职工钱包鼓起来。

黑陶高足杯

生命诚可贵！谁又能担保自己不会生病呢！希望油田改革中医疗体制改革尽快完善，让生病的人有尊严的活着！！！

士.卒

什么时候油田工资杠杆向那些付出艰辛的一线工人倾斜，而不是领导在任何时候都要大比例优于工人，才算是真正的改革，把劳心者治人劳力者治于人彻底根除，一线工人才有看到公平的希望。

东经34.1°

几十年兢兢业业上班，到头来苦不堪言。在所谓的纪录作风整顿下，在所谓的为工人着想诱惑下，在所谓的竞聘上岗限制下，身心疲惫，满腹皆是辛酸泪……

帛画

人多不是包袱，石油工人纪律性很强，效益高低关键在领导，原油大趋势在走下坡路，天然气、地热干热岩、可燃冰大有前途，尽早转型尽早得利，一个企业的领导人要有责任感和紧迫感，大家投奔你不能带着大家去要饭，如果这样尽早让贤。

罗纳尔多

人多力量大，人多效率低，人多主意多，人多成本高，到底是人多还是人少？人是社会的根本组成元素，改革中人是什么角色？是积木还是生命？

笑掉颗牙

转变观念，盘活内部市场，一一使油田管理上升了一个高度，提高了员工的主动意识；一一使企业增加了经济效益，提高了员工的个人收入。
油田管理要从计划经济的被动变为市场经济的主动，即需要管理者的思维更新还要有员工们的思想转换。
大胆创新，就会不断发展；
墨守陈规，就会停滞不前。

雪在冬眠

现在扩大管理层，减少员工，一直减到没有员工，有活时雇人完成。

二_营长

都说公司病诊断容易，治愈难。其实不妨对对号，照照镜，红红脸，揭揭短。汲取经验，总结得失，自我修复，也许是最好的治疗办法。
对对号，不仅是公司对对号，部门，个人更要认真对号。对对问题，对对角色，对对能力，对对责任，对对担当。认真对待工作，积极完成任务，主动解决问题是职业人应当具备的基本素养。慵、懒、散、推卸、扯皮每一条都会对工作的推进和完成质量产生消极影响，其负面成本更高，更大！危害更重！员工只有努力解决好自身问题，明白自我与公司利益那个是核心！正确认识吃饭与饭碗的依存关系，树立主旨意识，珍惜工作，真诚付出，部门问题也罢，公司病也罢，都会不治自愈。