石油小工人一枚，也谈油田改革。

干锅手撕包菜

希望好的政策能够切实落在基层实处，好的制度能够激发员工潜力，提高企业效益。在油田好政策的引领下，在逐梦的路上我们跑的更快，更远！

枝叶

都说油田减员才能增效，减的什么员，增的什么效，老天爷晓得。是不是这样？就是把，减掉人员的资金积累，给瓜分了，变相搞资产流失。

落水无痕踏马归

根据官职的大小，定着利己的所谓系数，脸皮不是一般的厚！

绿意

年年在外 变不变都一样 主要是闲的闲死累的累死 拿钱还一样

凉生浅笑

战寒冬是一线员工的事情，减员增效，前线岗位人员越来越少，活还是那么多，钱越来越少，压力山大。

茧。

重在行动，真正把能干，实干，踏实，品德好的提拔。让吹，会说，会拍马屁人靠一边。纠正以前干部提拔的不良风气。

﹍Mr.男神℡

自上而下的改革，甩掉包袱轻装前进，企业才能高速发展。

总有刁民_想害朕

全面深化改革 为打破旧机制建立新动能，做足长远，谋划未来。在人事，工资，劳动机制上。特别是进行专业化重组，扁平化管理。深化制度创新，解决机关臃肿。建立小而精的企业，建立现代企业模式。让多劳多得，科研多得，生产多得机制化。向艰苦岗位，一线岗位，外部市场岗位，有毒有害岗位倾斜，加大这些岗位员工的工资奖金水平。取消用工制度差异化。合同化，市场化用工在薪酬待遇上，全面持平。取消所谓职工干部岗，彻底建立用工制度的公平公正合理。

千里之行.Y足下

物联网和互联网要融合。报基层工作不应该仅仅是单独一个方向，涉及多方面应该一对多。隐患整改即是隐患排查的工作，也是日常维修的一部分，现在是报多次工作，维修、隐患、安监等多个方向都需要上报，作业手续签发也异常繁琐。

Amo丶mario

建议：一、有意识地收集生产实践中遇到的困难，定期集中发布在工作群中，以求集思广益；二、召集一批创新创效带头人结对帮扶基层，激发一线创新创新活力；三、通过日常投入和专项奖励并举的形式加大对基层创新创效行为的奖励和支持。