重磅！前线社区压减50%，年产30万吨以下的采油厂合并......这个油田释放2017改革消息

居民^委员会

为提高规模效益，中原油田将合并原油年产量30万吨以下的采油厂，同时还将压减50%的前线社区，集中培训岗位员工2万人次，培训复合型技能员工3000人次。

1月24日上午，局党委三届十三次全委（扩大）会议，中原油田九届二次职代会暨2017年工作会议隆重召开。

中原油田勘探局局长、分公司总经理王寿平作了题为《突出改革创新  增强内生动力  努力开创油田持续健康发展新局面》的工作报告。工作报告为油田2017年各项工作指明了方向。

采油厂合并、社区压减明确标准
2017年，油田将积极推进企业瘦身健体。按照集团公司计划，压缩管理层级，缩短纵向管理链条。采油厂合并、社区压减有标准了！

油田将合并原油年产量30万吨以下的采油厂，提高规模效益。同时，采油厂在采油管理区信息化提升到位后达到盈亏平衡，2018年全面实现扭亏脱困目标任务。

油田将压减50%的前线社区，提高运行效率。
将持续完善油田一体化人力资源统筹配置机制，鼓励“三支队伍”相互融合、跨界流动。

完善离岗人员托底政策，鼓励符合条件的员工离岗休息，做到能走能回、妥善安置。

2017年，油田还将积极推动亏损单位扭亏脱困，亏损单位干部职工要敢于担当、勇于作为，争取在两年时间内甩掉亏损帽子。亏损的专业化单位，力争2017年经营现金流为正，确保2018年实现盈亏平衡。

“四供一业”分离确定移交时间
油田2017年要加快“四供一业”的分离移交，并制定了相应的时间表。2017年，要坚决贯彻落实国家、河南省和集团公司关于分离移交企业办社会职能的重大决策，加快“四供一业”的分离移交。

移交原则：“政府主导、企业跟进”“先移交、后改造”“职能交、市场留”。

加强组织协调，畅通沟通渠道，力争3月底前与接收企业分批签订供气、供水、供暖业务分离移交框架协议，年底基本完成“四供”业务分离移交任务。

加快其他办社会职能移交，推进物业服务专业化管理、市场化运营、公司化发展。

进一步夯实“三基”工作
以油田“三基”工作三年规划为统领，全面推广标准化建设，深入总结示范点经验。

编制19个类别工作标准，逐步实现油田248个基层单位标准化建设全面达标。

健全人才培养机制，集中培训岗位员工2万人次，培训复合型技能员工3000人次，满足油田外闯市场需要。