重磅！2017胜利油田再次计划减产，转岗、闯市场……职工该作何选择？

散户

2016年产量下滑后，2017年，胜利油田计划继续减产，而作为普通职工该如何应对呢？
1月8日，胜利油田召开2017年油气生产经营会，在会议上确定了2017年胜利油田的生产计划，其中，原油2340万吨，天然气37000万立方米。而2016年，胜利油田全年生产原油2390.19万吨、天然气4.04亿立方米，与保持了稳产多年的2700万吨相比下滑较大。

这次2017年的产量计划继续减少，恐怕也将会影响石油人的钱包。

在这次减产中也有增产单位，其中，上产单位：海洋采油厂—— 全油田计划产量最高 321万吨、新春采油厂；稳产单位：滨南采油厂、临盘采油厂、鲁胜公司；其余为调减产量单位。

人员如何调整
而这其中，人员如何调整想必会是大家格外关注的，“石油人”注意到会议中对人员安排的要求：

要让人员在分公司内部、油田和社会上都流动起来。

让人员走出去，发挥人力资源优势，每个人都多创造价值，挣一分钱比花一分钱更有价值。

从前线到后勤、后勤和后勤之间，管理局、分公司都敞开大门，让人员从一个岗位上退下来，到新岗位创造更多价值，减轻采油厂人工成本压力，把人力资源的优势转化为创效能力。

尽管“石油人”并未获取关于以上人员调整的具体方案，但同属中石化集团的中原油田方案可供广大职工参考一下：

在油田油气生产单位，中原油田将过去委托外部队伍承担的修理、绿化、生活服务甚至是门禁管理之类的岗位收回，用来安排被分流下来的主业员工，也因此每年节约近亿元。

建立内部人力资源平台。就是说，油田各单位如有外部项目等需要用工就可以发布需求信息，招聘这些富余员工，而不必办理人事手续。这也同样意味这次项目结束后，如果用工单位不选择调入，这些员工就需要等待下次的招聘机会。

组织转岗员工培训适应新岗位。这个就是为转岗员工提供相应的技术能力培训，能够胜任新的工作。其中截止2016年8月底，天然气处理厂北海项目员工的50%、伊拉克项目的40%，用的都是处理厂自己培训的转岗员工。

进行专业化重组。中原油田将专业化重组的重点放在井下作业、特车、维修、测试、供电等生产辅助业务上。先是将分散的测试、供电业务重组为专业化队伍，然后将整合井下作业、特车等业务。专业化重组之后，专业化队伍将成为独立的主体，参加外部市场的竞争。

培育多元化的服务，走向外部市场。按照年度工作会的部署，“十三五”期间，中原油田将重点推动油气藏开发研究与采油管理、油气水井作业测试、天然气集输净化与管运技术服务、供电和供水运维管理、通信网络服务、餐饮后勤服务进入外部市场。

截止2016年底，中原油田仅油气服务外部市场从业人员已达5000多人，而且2017年计走出去人数也要达到整个油气服务队伍的50%。就是说，每个人都要做好去外部市场的准备。

而在过去的几年，胜利油田也开展了培训助转岗职工等活动，使职工能够顺利转换岗位，进入外部市场，而在2017年，闯荡外部市场可能会是更为普遍的现象。

承包经营

此外会议还提到：

要积极调整采油厂、采油管理区的职能，采油管理区能干的，采油厂尽量少管，采油管理区不能干的事情，采油厂要担起来，打好基础、抓好发展。

要建立内部市场运行和经营核算机制，为采油厂的管理提供服务，为风险管控兜好底，为市场化运作打好平台，真正把采油管理区打造成油藏经营的责任主体。

结合2016年12月份胜利油田确定首批开展承包经营的14家单位：河口采油厂管理十区、东辛采油厂永安管理区、纯梁采油厂小营管理区、现河采油厂史127管理区、胜利采油厂测试大队胜利采油厂水电大队、滨南采油厂测试大队、海洋采油厂车辆服务中心、石油开发中心注汽大队桩西采油厂准备大队、临盘采油厂特车大队、孤岛采油厂维修大队、孤东采油厂作业大队(北区)、运输总公司、胜大集团。

也许2017年会有更多的采油厂能够获得自主经营权，自主经营也意味着要自负盈亏，同时也能够有更大的自主、灵活的经营策略，为自己的钱包奋斗。

因此，不妨做个大胆的预测，胜利油田的自主承包经营是否能够像当年的“小岗村”一样，在历史的长河中留在浓墨重彩的一笔？

参考：《中原油田报》、《中国石化中原油田》、《胜利日报》