中石油东方物探强力改革：减少处级机构27个、科级机构168个、机关人员675人！

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东方物探按照“两先两化”发展战略，坚持问题导向，加强顶层设计，全面推行“瘦身”计划，突出“稳”和“准”，内部改革平稳有序推进。

“十二五”期间,东方物探着眼于长远发展战略，从优化组织机构入手，逐步加大内部改革力度，持续加强“三控制一规范”工作，通过优化资源整合，机构编制得到有效控制，完成了东方物探总部机关职能梳理和机构编制精简；对装备制造业务进行分流调整；整合旅游接待服务和职工培训业务；对矿区医疗资源、深海及多用户业务进行重组整合。东方物探通过上述措施减少处级机构27个、科级机构168个，处级以上机关工作人员减少675人，减幅达20%。规范岗位设置，建立统一规范的岗位管理体系，制定发布了公司岗位目录，涵盖管理、专业技术、技能操作三大序列434个岗位；强化用工总量管控，逐步调整、优化员工队伍结构，通过清理清退外雇工、推行业务外包等措施减少直接用工数量；承担长庆油田采油业务、采气业务，承揽煤层气业务，劳务输出员工560人。

进入“十三五”，东方物探面对低油价带来的物探市场低迷下行的严峻形势，进一步解放思想、破除禁锢，牢牢把握“三控制一规范”工作主线，坚持用改革新举措破解人事工作中的瓶颈和矛盾，紧密结合公司发展实际，制定东方物探“十三五”人力资源规划，力求通过“控制总量、优化结构、提升素质、激发活力、夯实基础”，稳步推进人力资源管理创新、精细化管理和主营业务的优化整合。

今年是东方物探“内部改革年”，东方物探坚持问题导向，加强改革顶层设计，认真贯彻落实集团公司全面深化改革决策部署，立足发展实际，坚持系统谋划与分步实施相结合，解决问题与破解难题相统一，整体推进与重点突破相促进，科学制定涵盖体制机制、政策及配套制度的总体改革方案。

按照“全面国际化、组织扁平化、运营项目化”目标，东方物探深化管理体制创新，不断优化不同业务管控模式。东方物探按照“三控制一规范”要求，进一步梳理规范基层单位组织机构和岗位，逐步实现“两级机关、三级管理”目标。优化国内采集业务管控，按照地理区域、市场规模相结合的原则，加大机构精简力度，稳步推进物探处整合；优化海外采集业务管控，研究具体实施方案，精简国内机关人员，下放管理权限，缩短管理链条，做实海外项目经理部；积极推进人力资源管理向人力资源开发转变，激活人力资源要素，在政策机制、激励导向方面下功夫、做文章，着力构建高素质员工队伍。

东方物探全面树立过“紧日子、苦日子”思想，制定了开源节流、降本增效工作方案，今年非生产性支出比上年降低13%、管理机关费用比上年降低24%。

11月中旬，东方物探按照集团公司关于结构调整中人员分流安置的指导意见，印发了《东方地球物理公司岗位退出人员分流安置实施办法》，为优化员工队伍结构，推进人事劳动分配制度改革拟定了行动纲领，并采取多种有效举措，积极稳妥推进组织机构调整和人员分流政策，为全面促进主营业务发展，增强企业核心竞争能力夯实了基础。

此外，值得注意的是，在已经开始一个月的中石油2017年校园招聘的78家单位中，至今未见东方物探！