中石油总部机关改革“靴子”落地，全员竞争上岗！

此山为我开

备受关注的中石油总部机关改革“靴子”落地！

12月9日，中石油召开总部机关职能优化与机构改革实施动员会，对改革进行了详细部署。

怎么改？
按照“职能优化、精干高效、简政放权、做实共享”的总体要求，在保持机关部门总体相对稳定基础上，对部分机构和职能进行调整。重点聚焦优化职能、完善机制、提高效能、激发活力，加快形成定位清晰、权责对等、运转高效、监督到位的总部机关。

职能优化：减少部门职责交叉和分散，整合分散在不同部门相同和相近的职责，对条块分割、运行不畅的部分职能进行调整。

精干高效：适度整合部门、专业分公司机构设置，压减机关部门和人员规模，充实专业公司力量。

简政放权：突出差异化管控，做实专业子公司，优化专业公司管控方式，规范专业公司职能配置，明晰机关职能部门和专业公司的职能分工、业务边界和权限划分，建立管放结合、权责匹配的分级授权体系，做到减事、减人、减机构、优化业务运行联动。

做实共享：推进管办分离，机关专注于管理决策协调等核心职能，剥离分散在业务部门重复性、事务性、可标准化的职能，先期加快推进财务和人力资源共享服务中心建设。

同步推进三项制度改革：实行全员竞争上岗，优化人员结构、激发机关活力、提高总部员工履职能力和素质。

为啥改？
近年来，中石油面临的外部形势和内部情况发生深刻变化，对提高总部机关的决策支持、协调服务和管控能力提出了更高要求，也使总部机关运行中存在的系统性问题不断凸显，改革既迫在眉睫，又面临难得机遇。

改革重点
中石油先后召开三次座谈会，广泛听取机关部门、专业公司意见建议，开展职能梳理，反复论证完善。

根据党组决策部署，这次改革要把握好“稳”和“准”，坚持问题导向，本着“整体谋划、系统设计，成熟一个、调整一个”的原则，坚定推进一些看得准的业务部门和职能调整，暂时不具备实施条件的，按照改革目标方向，分步实施。