看中石化油田企业都是怎么改的？王玉普对改革又有新要求！。

组队去天竺

先看身边
最近，中原油田在改革方面频频出招，改革举措一个接着一个。

8月上旬，中原油田下发《采油气工程服务业务整合实施方案》和《地面工程维修业务整合实施方案》，对油气生产辅助业务进行重组。

10月11日，中原油田启动社区维修业务整合，将第一至第十社区管理中心、基地市政管理中心房屋及公用设施维修改造业务统一划归住房建设中心管理。

10月17日，中原油田将外围单位除特种车辆以外的车辆资产、业务、人员进行整合。

中原油田还将整合财务业务，统一梳理所属各单位的业务模型、操作模式、管理流程，设计搭建一个统一、集成的一体化共享服务技术平台。


再看看各兄弟油田
胜利油田大力整改求扭转亏损
10月9日，胜利油田召开第三季度会议，史无前例的提出了事关生死存亡的一项举措：“探索实施油田承包经营”！选择2家采油管理区进行试点，探索小油气块、油气田、边远区带承包经营模式。

9月初，胜利石油工程公司撤销五家钻井公司，压扁管理层级。

华北油气分公司启动整合重组
8月23日，华北油气分公司宣布将采油一厂与采油三厂整合重组。两个采油厂整合之后，较原采油一厂、三厂减少科级机构25个，缩减1547人。

江汉油田整合生产辅助业务
10月10日，江汉油田召开采油气工程技术服务中心组建工作推进会，对生产辅助业务进行整合重组。

江苏油田鼓励员工外闯市场
江苏油田出台对外创收创效考核管理办法，要求各单位在保证内部生产经营正常进行的前提下，利用现有资产、技术、人力资源等对外创收，并制定奖励细则，鼓励开拓外部市场。

河南油田清退临时用工
河南油田一方面削减采油队人员、清退临时用工、清理外包业务，富余人员经过培训从后勤向一线流动。另一方面开展轰轰烈烈的外闯市场行动，目前已有2000多人走向市场。



不难发现，在油价低迷期，精简机构人员是各个油田降低成本的重要举措。在年中工作会等多种场合，中石化董事长、党组书记王玉普多次要求油田板块彻底丢掉坐等油价回升、背靠油田吃饭、上级政策保护“三个幻想”，彻底转变观念，全面深化改革。随后的一段时间内，各油田企业结合实际，按照集团公司的决策部署，坚定不移深化改革，掀起了一阵改革浪潮。

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前几天，中石化召开改革管理务虚会。在这个时间节点上，集团公司召开这个会议，意思不言而喻，就是要继续加大加大再加大改革力度。还有消息传出，集团公司专业化队伍建设推进会要召开。这些信息显示，集团公司推进改革深入进行的信心和决心。

在务虚会上，王玉普指出，国有企业改革已经进入深水区和攻坚期，适应经济发展新常态，加大供给侧结构性改革力度，推进中国石化深化改革“瘦身健体”，需要啃的都是“硬骨头”。

王玉普强调，深化改革首先要解决思想观念问题，要彻底丢掉“三个幻想”，自觉克服“三个认识不到位”“三个习惯于”，变“要我改”为“我要改”，真正把推动发展的立足点转到提高发展质量和效益上来。