网上摘抄的人力资源的启示，对油田改革应该有帮助。

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●同样一名员工，为何有时积极努力、干劲冲天；有时又心灰意冷、消极怠工？
●员工的各种行为，都有一定的动机，而动机又产生于其本身内在的、强烈要求满足的需要。如何满足需要、激发动机、鼓励行为、形成动力，这是激励管理。
●激励是人力资源管理的重点，它对于运用激励机制，促使员工的动机更加强烈，调动员工的潜力，为实现组织目标和个人目标而努力。
●激励是指刺激、鼓励、调动人的热情和积极性。激励是将外部适当的刺激转化为内部心理的动力，从而增强或减弱人的意志和行为，促使人们为期望和目标而努力。有效的管理技术，在于鼓励员工的激情。真正的工作激情并非来自于金钱，而是来自于员工对工作的喜爱。员工的潜意识，希望能够从事自己喜欢的工作，并因此而发展。