中石油要变天了！总部开始改革！

茄子

中石油官方媒体中国石油报微信平台深夜发文，《重磅!中国石油即将启动总部机关改革!以上率下带动全面深化改革!》，表示中石油的总部改革方案终于亮相！无疑，这将是中石油史上力度最大的改革，虽然是总部机关的改革，却有可能实实在在影响数百万石油人，甚至是诸多与石油息息相关的行业与人员。



中石油此次总部改革的重点是提升总部管控能力和运行效率，主要进行精简优化两级机关组织机构，明确职能权责定位，继续简化管理和审批事项。
中石油董事长王宜林将总部机关的改革归结为四点：“职能优化、精干高效、简政放权、做实共享”。这是指导思想，也是口号。但是光有口号还不行，还得有人拥护，有人执行。于是中石油总部连续多次召集各单位开会商讨，终于各路人马最终达成共识。
人心齐了，队伍自然就好带了，自上而下的改革以后实现起来就好顺当很多啦！
中石油总部，13个机关部门、8个专业公司、国际事业公司及机关干部员工纷纷表态了，目前这个阶段，中石油面临国内外环境的巨大变化和经营形势的严峻挑战，中央关于国企改革和油气行业体制改革的部署正在加快。在这个时候下决心推行总部机关职能优化和机构改革，是好的（该部分有删减，完整部分参见官方版本……）。改革重点在于理清各层级管理界面、优化职能配置、盘活现有人力资源、优化人员结构，建立员工能进能出的机制，为今后中国石油集团全面深化改革奠定基础。

改革目标之一：职能优化

职能优化是总部机关改革的重点，也是座谈会上大家讨论的焦点。物资采购管理部总经理于洪金说，总部定位是机关职能优化和机关改革的前提，将按照中国石油集团改革方案中分级授权管理体系构架要求，做好本部门管理职能梳理，明晰责权。工程技术分公司党委书记茅启平说，明确的职能划分才能清晰划分管理权限、管理界面，希望在职能优化中实现专业公司责权利对等。

改革目标之二：精干高效

总部机关运行效率、管控能力、服务质量关系到中国石油集团发展质量和效益。海外勘探开发分公司总会计师卢耀忠指出，海外项目公司是利润中心，建立精干高效的总部机关有利于充分释放项目公司的创效能力。法律事务部副总经理杨大新说，机关实现精干高效目标，首先就要求顶层设计满足总部定位、适应公司管理体制，同时要在机构设置、人员配置、管理流程优化等方面做到精简高效、精准适用、科学先进。

改革目标之三：简政放权

近年来，中国石油集团持续不懈推动机关简政放权改革，已先后分3批调整下放管理及审批权限72项，机关和基层都尝到了改革甜头。如何在放权过程中真正实现预期效果？如何让基层更有活力，真正做到放而不乱？与会同志热烈讨论。政策研究室主任张华林说，“机关改革更重要的是完善运行机制，在部门职能精简调整基础上进一步放权，总部审批程序也要简化优化，为基层服务要提高效率。”规划计划部副总经理刘文涛表示，“将在下放项目审批管理权限过程中进一步加强后评价，强调审批项目合规性审查和最后投资增效的考核兑现，从而确保简政放权后管理到位。”

改革目标之四：做实共享

高质量共享服务是世界优秀公司提升响应市场速度的一条重要经验。在财务、法律、人力资源、技术、知识等方面如何做实共享，发挥集团整体优势，提高运营效率，成为此次讨论的一个热点话题。工程建设分公司总经理白玉光说，建立共享中心对提升总部服务质量意义重大，专业公司也要在共享方面当先锋、做表率，我们正在研究在业务领域推进共享的空间。财务部综合处处长荆宝森说，要根据发展实际，建议尽快启动财务共享建设，可以先试点后铺开循序渐进建设，有效整合资源提升财务效率。