三桶油改革的“命门”在哪？

马刺

石油数字传媒 记者丨张晗 叶建祯

在四川的一些石油企业，常听到某某开始“喝茶”了，这并不是说他喜欢上了这种传统饮料，生性幽默的四川人把提前退休叫做喝茶。

石油企业的深化改革已进入攻坚期和深水区，在所有改革中，人事、劳动、分配三项制度改革是根本，树根不动树梢白摇。三项制度改革的成效，某种程度上决定了改革之路能走多远。

破冰

去年
12月6日，中石油召开全面深化改革领导小组第十四次会议，审议并原则通过《关于进一步深化人事劳动分配制度改革的指导意见》。此前5天，中石化召开改革管理工作会议，提出要着力完善激励约束机制，深化人事、劳动、分配制度改革。更早之前，中海油已实施领导班子和领导人员任期制和年薪制等改革。

三项制度改革自上世纪90年代初提出以来，相继推行了一系列政策措施，但受企业内外部环境尤其是稳定等因素影响，迟滞了改革步伐。在经济发展新常态和低油价环境下，过去长期高油价下掩盖的员工总量大、人工成本高等问题凸显。当前，改革的大环境基本具备，改革正当其时。

方向

“三能”
机制是三项制度改革的核心，“能上能下”是关注热点，“能进能出”是最大难点，“能增能减”是突破重点。

“能上能下”：严把上的入口+畅通下的渠道。关键是建立良性的退出机制，严考核硬淘汰，把“能者”和“庸者”区分开来。业内人士指出，任期制和任届制也是不错的选择，甚至可以像美国总统那样，规定某些关键岗位最多只能连任两届，到期必须退出。

“能进能出”：在现在的舆论场中，如果私企外企裁员，大家会觉得很正常，国企裁员则会引起很大风波。好比人需要新陈代谢，企业也需要新老交替，过于追求稳定对团队建设是不利的。石油企业靠会战起家，人海模式初期发挥了重要作用，但随着生产自动化程度的提高，冗员问题日趋突出，建立市场化的动态调整机制刻不容缓。

“能增能减”：变切蛋糕为挣工资，彻底打破大锅饭，实现多劳多得，竞争上岗，通过经济杠杆的调节作用，实现人力资源的优化调整。