新年改革第一刀！中原整合两家钻井公司！机构再压缩！

呼噜

1月6日，中原石油工程公司召开钻井公司改革重组干部大会，宣读了《钻井公司整合重组实施方案》、机构调整文件和干部任免决定。会议宣布整合重组钻井二公司、钻井四公司，成立新钻井二公司。



机构及人员调整

（一）机构调整
将钻井二公司、钻井四公司合并，组建新钻井二公司。设置经理办公室等11个机关职能科室、技术发展中心等4个机关直属单位、钻前工程大队等5个科级（三级）单位和若干区域项目部及钻井队。
新钻井公司机关办公地点原则上设在原钻井二公司机关办公楼；科级（三级）单位按照集中办公、节约用房的原则，由新钻井公司统筹调配，并报公司相关部门审核备案。

（二）人员调整
以2016年12月底在册人员为准，将原钻井二公司、钻井四公司人员建制划归新钻井公司。新钻井公司机关科室、机关直属单位、科级（三级）单位、项目部管理人员定员，按照公司《机构编制管理办法》明确的标准执行，原则上从整合单位对口部门（单位）现有人员中选拔。
对以上明确的部门（单位）设置及人员配置，由新钻井公司以“三定”方案形式报人力资源处（党委组织部）审核批复后实施。新钻井公司也可采取合署办公，一个机构、多块牌子的形式进一步压缩机构和管理人员数量。

（三）人员待遇
划转至新钻井公司的人员，因组织转岗等非个人原因导致基本薪酬标准降低的，暂保持原基本薪酬标准不变，绩效工资执行新钻井公司绩效考核办法。1年后，根据岗位考核竞聘情况，按“岗变薪变”原则执行。



机构设置

（一）机关职能部门
设置经理办公室、党委办公室（党委宣传科）、财务计划科、经营管理科（市场开发科、内控管理科）、人力资源科、QHSE管理科、生产协调科、装备管理科、群众工作科(工会办公室)、党委组织科、纪检监察科（审计科）。

（二）机关直属单位
设置技术发展中心、国际项目管理中心、QHSE监督站（安全环保督查大队）、培训考核站。

（三）直属科级（三级）单位
设置钻前工程大队、综合服务大队、泥浆服务站、机修站、物资供应站
注：将原钻井二公司、钻井四公司保卫科业务及人员并入综合服务大队；将原钻井二公司、钻井四公司设备管理站业务及人员并入机修站。

（四）项目部
由新钻井公司结合区域市场规模、队伍结构、创效水平等因素，设立若干项目部，按临时性机构管理。

（五）钻井队
钻井队规模原则上控制在现有资质队伍数量以内。新钻井公司可通过优化市场结构，整合优化低效队伍等措施，加大钻井队人员统筹配置力度，确保施工队伍人员配足配齐。

93％

生存环境倒逼管理变革，从专业化分离重组，到二级单位采油厂，钻井公司并构，转型发展战略全方位展开，再一次考验中原人的担当和智慧。天上不能掉馅饼，每个人撸起袖子，自己的事情自己加油干……

9#柴油

太及时了，差点花钱从四公司调二公司了，省了一笔，这是改革的红利，谢谢。