在一系列密集改革重组后，你应该怎么干？

月痕

当前
中原油田改革和重组
一浪高过一浪

彻底丢掉幻想
彻底转变观念
2016年
中石化上上下下都在传递这一理念
面对前所未有的困难
油田领导如是说
——
在困难和挑战面前，消极退却没有出路，坐等形势好转更没有希望，唯一能做的就是迎难而上、勇于亮剑，以超乎寻常的勇气和精神突出重围，在困境中杀出一条血路来。
面对困难，油田走上了一条充满挑战的改革发展之路。在一系列密集的改革重组之后，广大职工应该怎么干？

分公司2016年第三季度经营分析会上，透露出了以下信息：
再降生产成本
在油田事业部提出的降成本目标基础上，生产运行费用再降10%。

从“一压两提升”到“两压两提升”，在压缩非生产性费用的基础上，增加了压缩低效无效措施费用，这次拿生产运行费用狠“开刀”了！
生产运行费可是包括研究开发费、运输费、维修费、租赁费、青苗补偿费、低值易耗品费用、差旅费…… 这意味着什么，小伙伴儿们自己悟~


从油气维修到房屋维修
地面工程抢维修中心与房屋维修中心相互渗透、相互提供服务，并尽量借用更多其他专业的员工。


以前，有干油气生产辅助业务的到社区服务岗位，比如采油六厂作业工转岗到林海花园当绿化工。以后，修理油气井的可能要到居民小区修房屋去了……

鼓励三支队伍跨界竞争
分公司、勘探局一体化管理，形成油气开发、油气服务、公共服务三支队伍，人员可以根据业务需要在三支队伍中流动。

目前，油气开发队伍压缩到1.6万人左右，油气服务队伍规模扩大到1.4万人左右，公共服务队伍随着供水、供暖、供气、供电分离移交，队伍规模控制在1.3万人，外部市场占一半。油田鼓励这三支队伍跨界竞争、跨界合作！


借用员工可以转关系
员工如愿意干跨界后的工作，取证级别较高的可以继续留下，比如天然气产销厂、天然气处理厂，借用的员工愿意转关系的可以转过来。


你是哪个单位的？这个问题似乎不重要了，只要你有能力胜任其他岗位工作，单位和工种都不再是问题。油田内部，不再有不同身份的差异，不同单位的界限。

外委费用大幅下降
油田在今年外委费用下降50%的基础上，明年还要大幅度下降。

类似挖电缆沟、平井场、维修抽油机、更换输油管线、小区绿化、门窗电力维修等等这些业务，油田能自己干的全都承揽回来了，想跟油田做生意，这些业务就千万别再考虑了~

郑重承诺1b

真不知道，还有这么好心的楼主 支持