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标题: 前所未有！中石油处级干部饭碗真的被打破了？ [打印本页]

作者: 月痕 时间: 2016-9-29 08:24
标题: 前所未有！中石油处级干部饭碗真的被打破了？
本帖最后由月痕于 2016-9-29 08:25 编辑

任职满3年，中层干部重新竞聘上岗。9月7日，经过一番紧张角逐，休斯顿技术研究中心北京办公室11名员工接到聘书，重新走上管理岗位。

当前，正值集团公司深化改革关键时期。其中，推动“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”三项制度改革是重中之重，其中“干部能上能下”又是三项改革的重点和难点。集团公司选择休斯顿技术研究中心为试点，为下一步推动三项改革积累经验。

两个“70%”是本次竞聘的关键词。为充分体现公开、公平、公正的原则，本次竞聘，休斯顿技术研究中心领导班子的选票权重占30%、员工占70%。竞聘实施“背靠背”写票，计票结果当场公布，竞聘者得票数必须超70%才能上岗。

突出去行政化，打破终身制，是本次竞聘的一大特点。2013年，成立仅一年的休斯顿技术研究中心就实施了全员竞聘上岗。今年3年任期满之后，处级干部全体重新竞聘，中层岗位也根据中心发展需要重新调整。本次竞聘任期仍为3年左右，所有竞聘人员都要经过“本人申请干、群众拥护干、组织批准干”三个程序。竞聘人员上岗后按实际岗位取薪，岗薪一致，冻结原有档案工资及行政级别。

选聘结果公布后，有一个岗位仅1人参聘，得票数却没超过70%。对于这种只有一人竞聘却没“及格”的情况，由中心领导班子决定临时负责人。

参加项目管理处副处长竞聘的杨振周表示，这次竞聘打破了论资排辈，让大家站在同一起跑线公平竞争，而且有明确的任期。“任期满了选不上，处长得重新当普通员工。”集团公司人事部相关人员表示，这种改革进一步探索了领导干部的良性退出机制，为集团公司科研单位深化改革提供了借鉴。

休斯顿技术研究中心是集团公司第一家海外研究机构，一体两地的组织架构使中心整合了中美两种资源、两种体制、两种文化，为集团公司创新发展提供平台和支撑。休斯顿技术研究中心也是集团公司第一家引进职业经理人的企业。

解读一下哈，啥叫“领导班子的选票权重占30%、员工占70%”，也就是选票权比是3：7，要注意，这里面领导班子和员工的人数比是多少可没有说。不会也是3：7吧？

“竞聘者得票数必须超70%才能上岗”，也就是说即使员工全部投票挺你，领导班子不投给你，那你也超不过70%，那你也没戏！懂不？这叫否决权！

“本人申请干、群众拥护干、组织批准干”这三个程序，最后一条必须被批准，不然没戏。

“打破终身制”，看来终于承认以前是终身制了，还真敢说。

“对于这种只有一人竞聘却没“及格”的情况，由中心领导班子决定临时负责人”，这就话多简单明了。

“这种改革进一步探索了领导干部的良性退出机制”，“任期满了选不上，处长得重新当普通员工”，员工呢？员工的退出机制是啥性的？员工有退出机制吗？

作者: 2.. 时间: 2016-9-29 09:23
别提选票，上班这几年我就没投过票，目前公司领导班子没一个人叫上名字，不知道是不是下面员工的投票都让人带办了。

作者: 该吃药了 时间: 2016-11-5 04:37
这种事情作为处级以下员工肯定支持，作为处级领导，如果不是真党员的话肯，肯定反对。但不可否认，这肯定是一项良性改革，我们必须支持，现在的僵尸处长太多了。

作者: 再作冯妇475 时间: 2016-11-7 03:05
好贴，值得收藏，大家都顶

作者: 走马灯334 时间: 2016-11-7 09:40
我在努力中

作者: 走马灯334 时间: 2016-11-8 04:21
这个贴不错！

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